随着运输生产力布局的调整，许多站段出现了众多异地车间，这些车间的共同的特点就是离本部远、人员多、安全管理难度大。站段领导对异地车间管理常有鞭长莫及的感觉。
笔者认为要使异地车间的管理从鞭长莫及转变成“鞭长能及”，必须做到以下几点：
站段一是要建立健全异地车间安全管理的规章制度，并做到令行禁止，使异地车间管理规范化、制度化。二是要着力提高段安全管理远程控制能力，充分发挥局域网的作用，建立以异地运用车间为主的区域协调中心，解决好异地车间的结合部的问题。三是要切实关心和解决异地车间职工的生产和生活中遇到的困难。四是要着力打造一支能打硬仗的异地车间管理干部队伍。五是要强化异地车间的独立作战能力，异地车间要摆脱从前的许多综合职能，集中精力制定出有针对性的安全管理措施，把控制现场“两违”、抓好标准化作业当做首要任务来抓。
总之，抓好异地车间安全管理是基层站段在新形势下的一项重要而艰巨任务。我们不仅要狠下工夫而且要会下工夫，只有真正做到管理上的“鞭长能及”，才能实现安全上的长治久安。