安全：小事还是大事？

　　与公司战略相比，与公司经营目标相比，安全似乎上不了台面，更不会拿到与公司战略相提并论的高度来讨论。那么，安全到底是大事还是小事呢？

　　显然是小事了。

　　08奥运，相对于精彩隆重的开闭幕式和各种精彩的运动比赛，安全工作当然是一项边缘化的工作，肯定也是一项幕后的工作，相对主题活动，安全工作必然是一项根本不可能有收视率的活动。从其在公司中的作用来看。在具体经营活动中，销售工作可以创造一个个销售记录来带动公司更多的赢利和生产部门的繁忙，品质和技术部门可以通过技术创新而为公司节约很多的资源。而安全工作呢，只是一些平淡无奇的工作，显然不可能为公司带来直接经济收益也不会发生技术创新类为公司节约资源的活动。

　　看起来，安全工作似乎真的不值得我们如此重视。

　　安全真的是小事么？“安全无小事”，“时时讲安全，事事讲安全”，“安全第一”，这是几乎所有人耳熟能详的安全口号。

　　同样是08奥运，安全工作被有关部门列作头等大事来抓，投入了大量的人力物力财力来保证活动期间的安全。的确，安全工作是一项最不可能有收视率的工作，而这也许恰恰是有关组织者的工作目标吧，试想若因安全问题遭遇曝光的话，是否同时说明了安全工作出了问题呢。而这样的大型国际活动，其安全性容得出半点问题么？所以，安全工作此时犹如万丈高楼的地基一样，不可有丝毫的动摇。回到工作中来，安全工作的机会成本是谁也承担不起的，谁也不敢拿安全工作来开玩笑。虽然这是一项不直接创造收益的工作，而实际上我们各部门各项工作正常开展就是安全工作的最大收益，安全工作为各项工作提供了保驾护航的作用。为此，我公司特设了安全委员会，集合了包括高层领导在内的多名部门负责人来管理此项工作，其重要性不言而喻。

　　该如何对待？谁不重视安全工作，必然遭到“安全”无情的“报复”。如何做好这项“可大可小”的工作？

　　如果说安全是一件“小事”，小事要拿出大事的态度来重视它。安全无小事。安全工作没有最高标准，全看个人重视与态度。只有不断超越标准超越自我，从内心真正重视起来、时刻崩紧安全这根弦，才能使每个人工作的安全系数不断提高，从而提高整个公司的整体安全性。

　　小事要当作大事来经常性的抓好。如同生产管理部每周的5S检查一样，只有通过经常性的安全检查督促工作，多部门联合动员，大家齐抓共管，全员参与，不断反馈与改进，安全工作才能做到长治久安。