现代管理学中的“木桶短板原理”告诉我们，一只木桶的最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地发挥木桶的效用，就必须着力解决好“短木板”的补短问题。
同样的道理，企业能否实现安全生产，必须注意最薄弱的地方。一次不经意的违章，一个小小的隐患，都可以酿成重大生产事故。安全生产工作中要牢固树立安全生产无小事的理念，把工作的重点放在“短木板”上，注意查找工作中的薄弱环节，注意从细微之处发现问题，从点滴工作入手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞漏洞，实现长效安全。
因此，在日常安全管理工作中，要重视抓好思想建设，对不重视安全生产工作或带着思想包袱上岗的职工，要及时做好思想教育和引导工作，提高其认识，稳定其情绪，筑牢安全生产的思想防线。要重视抓好作风建设，对“三违”现象和行为要及时制止纠正，筑牢安全生产的职业素质防线。要重视抓好能力建设，对技术技能差的职工，要重点补课，以筑牢班组安全生产的技术能力防线。要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设，对跑冒滴漏现象和隐患，要果断地在第一时间内彻底解决，筑牢安全生产的物质基础防线。要加强制度机制建设，对职工的安全工作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时表扬和奖励。发生事故的要严肃追究责任，做到不回避，不手软，不搞下不为例，筑牢安全生产的制度防线。
思想、纪律、能力、设施等方面的“短木板”现象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，且带有偶然性，但它们的存在直接影响到企业的整体安全工作水平。对这样的“短木板”，能修补的要立即修补；不能修补的，必须果断更新。只有如此，才会促使“短木板”变长，使“木桶”的“存水量”达到最大值，将安全生产提高到新水平。