念好安全“四字经”，确保安全促生产

　　确保安全生产，并非多玄多深的奥秘，也没有多少可望不可及的高招，根据笔者多年在基层的亲身体会和通过与许多安全员交流，车间要抓好安全生产，促进经济效益，其关键要念好“严、细、常、实”四字经。

　　“严”字当头，从严治企。“令严可肃兵威，命重始于整纲纪”。实践证明，严是爱，松是害。但这个严，决不是不讲科学，不讲实际的瞎严，而必须有依法管理的意识，处处按制度统一思想，规范操作。在日常的生产中要坚决克服有章不循的现象。在安全制度面前，要理直气壮，不怕伤情面；要坚持原则，不怕得罪人；在棘手问题上，要排忧解难，不怕担责任，切实管住“不好管”的人。

　　“细”字入手。粗枝大叶，是滋生隐患、发生事故的土壤。麻痹事故至，大意失荆州。天下大事，必做于细。确保生产安全，要细而又细，要善于见微知著，在司空见怪中发现珠丝马迹，在生产平稳中察出隐患， 从而做到防范在先，防止出现在管理上的“盲区”和“空挡”。

　　“常”字着眼。安全工作，最忌讳的是“一阵风”，或希望通过一次整顿、一次检查评比，就能一劳永逸。必须常抓不懈，锲而不舍。要依据生产变化、机制转换、环境特点、员工思想等，适时不断地抓教育，搞整改，举一反三找教训。既找共性问题，也找个性问题；既找显性问题，也找隐性问题；既找大问题，也找小问题。通过举一反三，真正把不安全因素搞透，把教训查深，把整改措施落实到位。

　　“实”字落脚。确保生产安全，容不得半点虚假，必须一步一个脚印落实。实践证明，“实”是做好安全之本，是确保生产安全的真工夫。因此，只有贴近生产、贴近实际，才能把影响安全的深层次问题和突出问题解决好，做到落实不到位不罢休，薄弱环节不解决不松手。