安全生产与“零缺陷”管理

　　“零缺陷”就是要求企业员工树立“一次就把事情做对”的思想，否则，既要丢“票子”，又要丢“面子”。成绩的取得绝非偶然，安全工作要做到及时洞察，未雨绸缪，就要建立起一整套的管理制度，包括逐级负责、领导问责、专业审查、岗位纠责为核心，以个人自控、岗位互控、全员联控、干部监控为重点的安全控制体系，努力形成安全生产工作的整体合力，才能确保安全生产的万无一失。通过对众多安全事故的分析，不难发现，有不少企业不同程度地存在着一种重生产，轻安全，要钱不要命，违法违规违章生产的怪现象，这不但为经济社会的发展留下了不安定因素，同时也给国家财产和人民群众生命财产造成很大威胁，

    搞好安全生产是经济建设的前提和保证。如何搞好安全生产，摆脱事故的怪圈，使安全生产走出低谷，把安全生产的责任落实到人，把安全生产的措施落实到企业，已成为企业治理安全生产问题的关键环节。通过学习，郑州北站给我们做出了榜样。他们凭着对“零缺陷”的追求，凭着对党、对人民、对事业高度负责的精神，牢树“安全第一，预防为主”的思想，强化“责任重于泰山”的观念，使安全生产工作一丝一毫都不放松。由此可见，企业要想确保安全生产，就必须从领导层、管理层、班组乃至员工个人自身做起，对安全生产工作进行全过程管理。树立不讲安全就是犯罪，放松安全管理就是失职的思想观念，切实做到思想到位、工作到位、安全监督到位、考核到位，及时纠正工作中的违章蛮干行为。使“零缺陷”管理真正成为干部职工实实在在的自觉行动。