“亡羊补牢”论安全

　　前阶段我公司发生了两起重大安全事故，5月底整理车间员工盛春凤在开幅机上手臂被轧断，7月初定型车间员工沈国富双手被定型机轧伤，事故发生后，生产科召开了安全会议，严防各类事故的再次发生。这可以说是一次引人深思的“亡羊补牢”会议。

　　对于《亡羊补牢》的故事，相信大家并不陌生，故事说的是战国时，楚襄王是个昏庸的国君，秦国时时窥视楚国的土地，妄图占为己有。楚襄王却不闻不问，成天吃喝玩乐。大夫庄辛言进谏，劝他多加提防，楚襄王非但不听，还训斥庄辛是“老糊涂”。庄辛无可奈何，只好离开了赵国。不久秦国果然发兵强占了楚国好多城镇。这时，楚襄王才省悟庄辛当初的话是对的。他立刻把庄辛请回国，虚心请教庄辛：“现在该怎么办？”庄辛道“亡羊补牢未为晚也！”对于这个故事，人们也许早已耳熟能详了。但是，为什么现实生活中一次又一次的出现“亡羊”不“补牢”现象呢？原因是多方面的：

　　一是我们有些员工存在着“心气不顺病”和“恐惧症”，患“心气不顺病”的员工恐怕主要是因自己的利益受损而产生了一些不正确的思想情绪，进而导致抵触举动，“患恐惧症”的则主要是某些管理者、主要是因疏忽导致把“羊”给“丢”了，为了保住自己的位置和待遇，就把大事化小，小事化了，欺上瞒下，得过且过了。

　　二是企业内部管理者“滞后病”。由于内部管理点多，细广。要想在各项工作管理上不出一点纰漏，确实需要扎扎实实下番功夫。目前，虽然企业建立了各项制度，但还是难以对内部方方面面的工作实施方位的动态监控。

　　由此可见：“亡羊”只是表面现象，主要的恐怕还是企业“失和”。有道是：“人和万事兴，不和百事衰。”我们多必认清和谐的重要性，在企业的经营管理、安全生产和制度改革过程中，既要注重效率和效益，更要兼顾公平和人心，切实加大企业文化建设力度，让员工远离“恐惧症”和“心气不顺病”，折成一股绳，心往一处想，劲往一处使，亲和一致，奋力进取，共促企业发展。