虽然“3.26”、“5.26”事故已经过去，但有一个问题始终萦绕在我的心头，总公司大规模的飞速发展，新纳人员不断增多，如何搞好新学徒的安全工作，抓好这些企业朝阳的基层建设工作，将对企业员工的健康、效益、甚至形象产生极为深远的影响。小事故要总结大教训，才能出大成果，只有从事故中获取宝贵经验，才能成为我们前进路上的财富。因此就我个人思路，谈几点关于新员工培训的看法。
一、安全文化是安全生产的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，对从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故具有重要意义。因此对于员工来说提出安全文化的概念就必不可少。新到油田的每一位徒工都带着激情，都想在井队舞台上演义美丽的人生，但他们都是第一次工作，还不知道风险有多大？安全对企业来说意味着什么？作为以后生产的主力军，我们更应该在安全上下功夫，让新增人员能理解以人为本的真谛，为了防止他们在工作中盲目蛮干，这就需要在思想上给他们洗脑，用安全观念文化，安全行为文化，安全管理文化，安全物态文化去武装他们，让每一个新来的员工能够认识到安全就是效益，安全就是生产力，安全就是幸福这种观念，从盲目、本能的自我保护提高到自觉、智能地保护自我，尽快完成从“要我安全、我要安全、我会安全”的思想转变历程，从而约束自己的行为，从根本上实现“三不伤害”的原则。
二、行为安全是控制事故发生的前提，习惯性违章又是我们最大的劲敌，克服习惯性违章就成了一个长期而又艰巨的任务。针对新增人员对工作性质不够了解的本质，我们可以采取多方面的措施去克服它：其一、“强三基、反三违、除隐患、严达标”是根本。标准的操作程序是老一辈石油人用生命和鲜血换来的，我们不仅要学习老一辈石油人的爱国、创新、求实、奉献的革命精神，还要在本职岗位的操作上时刻聆听前辈们的嘱咐，总公司下发的《钻井施工HSE作业文件》就是一本很好的标准化操作教材，我们不仅要在会议上学，班前会上学，更应该让员工自发的去学，用标准的操作去克服盲目蛮干，克服因省事而出现的习惯性违章；其二、要落实好师徒合同，切实发挥传、帮、带的作用。让师傅用标准的操作去教导学徒，用自己的形象去感染学徒，用自己不可推卸的责任随时去关注学徒，让学徒能在操作上做到标准化，杜绝习惯性违章，在形象上能团结集体，在文化上能溶解到企业中；其三、要落实HSE管理。我们不能把HSE管理只停留在初级阶段，要向更深层次的推进、发展，突出“以人为本”的管理思想，并且对于新来的学徒，除了进行总体概念、内涵的思想教育外，还要进行细致、具体化的指导，让他们积极树立“以我为本”的操作思想，从而达到自我检查、清除不安全因素的隐患和遏制习惯性违章行为，减少事故发生的概率的目的；其四、就是在安全体制上要遵循安全就是效益最大化原则和合理的HSE内部组织原则。合理划分各层级的权利与义务，做到权、责、利相统一，将新学徒及时纳入组织中，充分调动他们的积极性，倡导融洽的人际关系，创造和谐愉快的工作氛围，让他们在优越的环境中学技术，用喜悦的心情去工作，从而让他们保证头脑清醒，不带情绪化、不搞私人化，团结集体有理性的去自发杜绝习惯性违章。
企业在不断的壮大，钻井队的HSE管理在不断的完善，新增人员更在不断的增多，以后这些新员工将成为企业持续发展的主干，主力军和新的希望，让我们一起努力培养他们养成自觉承担责任的习惯，把握自己的行为，学会相互协作，真正作到一个负责任的人，为企业的品牌建设做出自己的贡献。
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