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用安全文化软实力管控安全走深走实

2023-02-16   作者:米永生   热度:   收藏  

近年来,葛洲坝易普力威奇化工有限责任公司(以下简称威奇公司)遵循“用文化管控企业安全、让安全管理成为文化”的新思路、新方法,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻落实安全法“三管三必须”、国务院安全生产“十五条硬措施”“五个必须”、中国能建安全生产“234”工程建设和“十二个到位”,唱响“人民至上、生命至上、以人为本、安全发展”的时代主旋律,以更高的政治站位守牢安全底线。

一、安全文化擦亮安全发展高光  

威奇公司按照易普力安全文化“四层次”“四配套”体系,主要领导率先垂范、言传身教,当好安全文化建设的第一责任人,不仅抓好特殊时候疫情防控与安全文化建设整体规划,以更加“重视”和“重实”抓牢安全文化落地,用安全文化践行初心使命。从领导讲深讲透“安全第一课”,到基层员工坚持不懈开展“三段八步”;从领导“四坚持四必做”到员工“岗前五项准入、四分钟思考”;从管理人员“纠偏引领”到三违人员过“五关”,用安全文化磁场营造安全生产舆论和安全文化氛围,用安全目标不断塑培全员安全品质。通过各层级领导公开安全承诺,逢会必讲安全,逢月必查安全,下基础必研究安全,充分发挥领导在安全管理链条中的领导力和影响力,强化了全员安全责任落实。威奇公司选拔和培养安全文化建设骨干,集中开展安全文化推进师培训、班组长安全管理培训,提升管理人员、班组长安全文化素质。创办《威奇安全简报》,宣传和普及安全知识,传递安全信息,掌握新情况,研究新问题,制定新措施。易普力公司派驻威奇安全总监深入每个单位班组开展“文化交心交谈会”,宣讲安全文化知识,撒播安全文化种子,广大员工结合各自岗位和家庭,围绕安全文化“四大”理念、“十大”管控法谈体会、讲认识、话感悟,促进了安全文化“入脑入心”,形成了人人讲“理”、人人服“管”、人人参与的良好局面。威奇公司对照《易普力安全文化建设评价细则》开展安全文化建设,理清建设思路,明确建设要领,丰富建设内容,抓实建设载体,以安全理念引领绷紧“安全弦”,以安全制度约束关好“安全阀”,以安全行为养成系牢“安全带”、以安全环境塑培突出“安全味”,逐步构建起安全制度精益化、安全操作图示化、安全生产诚信化、安全确认精准化、安全信息目视化、激励机制人性化、考核改进常态化的安全文化管控安全体系。

【主要特征】易普力“四大”安全文化理念已深入人心,安全文化建设得到了员工广泛认同,坚定了用文化管控安全的信心,提升了安全管理执行力。公司所属单位12家达到公司安全文化“三星级”评价标准,1家达到“四星级”评价标准,安全文化建设取得实际成效,得到了广西自治区、柳州市政府、行业领导的高度肯定和赞扬,2022年荣获广西自治区安全文化建设示范企业。

二、安全文化开启安全管理慧眼

威奇公司强化组织保障,设立专门机构压紧压实安全文化建设工作,加大安全文化建设资金投入,不遗余力打造稳定可靠、标准规范的安全环境文化,针对生产、经营、爆破、储存等作业场所,因地制宜制定实施安全可视化方案,以“适用、实用、管用”为原则,对生产区域实施“安全三色”控制,进行定置、定位、定量管理,设置机械设备传动转动部位安全防护罩,对平台、台阶、通道安装防护栏杆,增设沟井坑洞盖板,对高压电气设备、辐射危险区域进行隔离,对危险要害区域实行“红区”控制,对关键部位悬挂安全告知、安全标语、安全标识,对厂区、库区道路实施“人车分离”,明确专用道路和禁行范围。通过有效实施可视化管理,使人、机、物、环处于良好的生产和运行状态,安全管理信息、方法公开透明,一看即会,一看就懂,安全管理“一目了然”。威奇公司将“可视化”的内涵和功效进一步拓展,充分发掘,逐步延伸到制度、行为、宣传、教育、消防、应急、职业健康等各个安全环节,安全生产实现了作业标准化、行为规范化、生产效率化、标识醒目化、管理透明化、隐患显现化、危险警示化、人机和谐化、现场文明化、环境舒适化的安全可视化管控模式。

【主要特征】作业环境本质安全化程度明显提升,人、机、环、法匹配化程度明显提升,生产现场安全管控水平明显提升。安全可视化管理提高了员工对安全隐患治理和应急处理能力,员工工作效率大幅提高,违章违纪行为得到遏制,管理成本大幅度下降。

三、安全文化筑牢安全生产基石

安全文化的建设在班组,班组安全是抓实安全生产的基础。威奇公司紧围绕基层班组员工的思想、行为、能力等要素,定期开展安全知识培训学习,用文化塑培安全型员工、塑造安全型队伍。威奇公司为每个单位每个班组建立班组活动室,配齐桌椅、物品柜、电脑、安全文化书籍和画册,竭力为员工搭建学习交流平台,极大地调动了员工参与安全文化建设热情,班组员工主动自觉参与安全知识学习。班组长积极当好“头雁效应”,发挥好引领示范作用,带领员工遵章守纪、令行禁止;班组以安全“三零”为目标,人人签定安全责任书,做到人人肩上有重担;班组建立健全各项管理制度,杜绝安全管理“无章可循、有章不循”,员工作业做到“四不伤害”,定期对“反违章”工作进行通报和考核;班组激励员工创新和运用安全管理工具和方法,建立班前安全预想、预测、预报和预防机制,准确识别和处理安全隐患和生产异常;班组编写岗位SOP标准作业程序、安全风险清单、不安全行为对照清单,不断纠偏和规范员工安全行为,班组安全向规范化、标准化迈进。班组坚持开展班前“三段八步”工作法、“手指口述”安全确认法,执行易普力员工“三必须”“六绝不”基本行为准则,强化日常监督考评。班组坚持做到着装整齐化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精益化,持续塑培员工按章作业,上标准岗,干标准活。班组开辟员工精神园地,注重人文关怀,实施安全情感工作法,一幅幅亲人照片、一条条安全承诺、一句句安全嘱托、一组组活动剪影,处处彰显安全关爱和安全责任,让员工逐步由“心态安全”转化为“行为安全”。班组定期开展安全民主评定,展现安全绩效,员工自主管理意识和团队精神逐步树立,班组员工由“被动接受”向“主动管理”转变。

【主要特征】良好的班风班貌促进了安全行为习惯养成,筑牢了安全防线,促进企业安全生产。班组积极向上的竞争意识逐渐树立,特色班组安全文化逐步建立,员工在班组安全文化活动中催生出归属感和荣誉感。

五、安全文化助推企业文化融合

广西威奇公司始建于1958年,过去在艰难困苦中奋发创业,昨天在改革开放中加快发展,今天在重组改制中跨越腾飞。2020年7月重组整合融入易普力强大方阵,威奇公司将历史沉淀与未来发展、市场布局与易普力文化战略有机统一,积极探索安全文化建设的规律特点,深刻把握安全文化建设的历史性、传承性、规律性和时代性,搭建文化互融互通、相辅相成关系,以激发企业的凝聚力、创造力和战斗力作为出发点,用文化聚合人心、聚和人性,全心全意依靠广大员工的力量。遵循易普力“责任、奉献、创新”的核心价值观,秉承“四大”安全文化理念的思想精髓,加强员工思想引领,开辟文化宣传新阵地,推出一批展示安全文化的文艺作品、文化走廊,大力弘扬易普力精神、易普力故事、威奇安全风貌,促进文化思想大融合。威奇公司大力倡导忽视安全的人是我们的共同敌人、履行安全职责是我们的道德底线,安全是我们为员工谋求的最大幸福,易普力安全文化践行着为员工安全、靠员工安全的发展理念,旗帜鲜明地表达出“为谁安全、靠谁安全、怎样安全”的安全观和方法论。威奇公司各单位在生产区设置安全文化长廊,在库区设置安全文化墙,在办公区设置安全文化海报和企业文化挂图,充分利用班组活动室、会议室、办公室、走廊、食堂、电脑屏保、歌曲等载体弘扬安全文化精神。易普力的安全思想、文化情感以各种渠道和方式进行渗透、传播,通过威奇全体员工对安全文化的熏陶交流和演化认同,通过安全文艺,安全漫画,安全歌曲、安全文学进行寓教于乐建设活动,通过员工喜闻乐见的方式推进学习,安全文化释放强大力量,潜移默化感染着员工、引导着职工,威奇公司广大干部员工共画“安全同心圆”,相互传递、相互协同、相互融合,凝聚起共同团结奋斗的强大合力。

【主要特征】威奇公司将安全文化建设的重心转移到统一员工思想、凝聚全员力量、促进企业管理和塑造企业形象上来,现在已渗透到生产生活和日常管理的各环节,通过安全文化建设提高了员工的安全素质,促进了文化融合,树立了员工安全新风尚和企业新形象,增强了威奇公司在行业的影响力和搏击市场的软实力。