安全文化力助推安全管理水平上新台阶

　　随着经济高速发展，安全已经成为一个为社会高度关注的话题。从09年的深圳福永塔吊断腰事故到2010年深圳南山防护棚倾覆，再到上海11.15高层公寓起火死伤58人的特别重大事故，如何做好安全管理工作，已是迫在眉捷。由于我国尚处于转型时期，加之建筑劳务工素质普遍较低，不同企业在安全管理方面水平差异较大，一般而言，大型企业在安全管理方面水平相对较高一些，各项规章制度、标准、管理办法较为齐全，初步形成了一套硬性的制度体系。但是，在软管理上还存在较大问题，其中最为突出的就是企业安全文化的缺失或不足。通过烟厂项目兼职安全管理的这段经历,更让我深刻认识到了安全文化力的重要性和安全文化建设的必要性.

　　什么是安全文化呢？安全文化应该是一个企业安全价值观和安全行为准则的总合。具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化以“人”为本，以文化为载体，通过文化的渗透来提高人的安全价值观和规范人的行为，它包含了企业的全体员工。

　　我记得北大光华管理课程里面举过一个有关文化的例子，很通俗地诠释了文化的内涵，印象颇深。提到医院大家可能会想到天使，想到救死扶伤，对医院来讲爱心可以算的上是一个最最基本的企业文化了，我们可以做一个试验，在医院下班的大门口特意安排一个小孩儿在地上哭，你认为会有多少医院的工作人员会过来关心一下，问声温暖。如果有那么证明这个所谓的爱心文化已经深入员工心中，这样的文化建设就是成功的。这就是一个文化力影响员工行为的例子。

　　这充分说明了文化力所表现出来的力量远大于硬性的制度体系和领导者的说教，它会在任何时刻、任何场所、任何条件下无形中约束和规范着员工的行为。企业安全文化是企业文化的一个分支，在我们建筑领域应该说是一个重要的组成部分，当然具备一般企业文化的特征和功能。我们需要把建设企业安全文化单独做为重点分离出来，通过安全文化力助推企业安全管理水平上一新台阶。

　　如何才能打造出坚不可催的安全文化盾牌呢？

　　首先制度至上。我相信任何文化的建设都离不开制度的支持，尤其在文化建设初期，往往是通过种种制度去规范和约束人的行为，然后将这种行为演变成为一种习惯，跟习惯性违章对应的便是人的习惯性遵守，依靠制度的不断刺激，才能养成行为习惯，最终的结果是不依赖于制度的自觉遵守，这便是文化的终极目标。可以说没有完善的制度作为基础，文化大厦是很难建设起来的。

　　其次是本质安全。我们知道造成事故的直接原因不外乎两个，一是物的不安全状态，二是人的不安全行为，物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防范措施和设施，即使出现误操作也不会发生事故。人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行。在这里我重点谈第二个即人的本质安全，这才是我们安全文化的范畴。本质安全要求工作做到前面，提前预计事故隐患，在员工的思想意识里做好预防，真正做到“安全第一、预防为主”。安全文化是在人的生活过程中，在企业的生产及经济活动中保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，安全文化的功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代专业安全文化知识的生产力，企业具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。因此，建立正确的安全价值观与规范安全的行为准则，创造更加安全、更加文明、更加舒适的生产生活环境是安全文化的出发点也是最终目的。它的功能可以概括为一句话，就是将全体员工塑造成具有现代安全观的文化人。

　　再次是组织氛围，也可以说是执行。安全管理从本质上说是强化企业的执行力，是企业管理中的核心内容，是在打造企业的竞争优势。反过来看，企业有很强的执行力，也一定会有很高的安全管理水平。企业文化发展到今天，绝大多数没有见到太多正面作用，表现的是花里花哨、热热闹闹，都将大多精力花在了形象识别上，甚至成了检验文化的一个重要标准，甚至是唯一标准。企业投入了大量的精力，轰轰烈烈形式主义，走了过场，究竟在员工的心目中留下了多少有价值的内容？谁也不知道。“有章不循，屡禁不止”依然是大多企业普遍存在的现象，要我看检验文化的标准只有一个：有效。企业的安全文化采用那种形式不重要，重要的是内容，要真正管用，能够体现到员工的安全行为上。众所周知安全教育有三级，我在这里引用这个概念把企业安全文化也类似地分为公司层、管理层、操作层三层内容。首先不断提高企业决策层的安全文化素质要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，其企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。企业决策层只有具备优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

　　组织氛围主要从管理层与操作层两个方面加以落实。首先要规范管理层的行为，提高管理层安全素质。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令法规以及公司各项规章制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新办法，使之科学化、规范化。认真负责，一丝不苟。处理事务理应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断更新，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理人员不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。二是全面提高企业员工的安全文化素质。企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。尤其是今天劳务大包的模式下，劳务工的素质相对低下成为安全工作开展的绊脚石，这就需要我们开展宣传教育，营造安全文化。以全体职工包括家属为对象，经常地对他们进行安全思想、安全态度、安全责任、安全价值等方面的宣传教育，使他们从思想上提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”的思想。广泛利用公司宣传栏、黑板报、标语、竞赛等多种形式，向职工普及各种岗位安全操作知识和劳动保护常识，使他们提高自我防护的能力，从“要我安全”真正变为“我要安全”。企业把提高操作层的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层安全文化建设来说，从制度人手是一条行之有效的途径。

　　安全文化建设是一项复杂的系统工程，它贯穿于安全生产的始终。在企业安全生产各项工作中都有企业安全文化所担负的作用和享有的特殊地位，安全文化从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等，提高人的安全素养，最终使人的自觉行为满足安全健康的要求。因此，加强企业文化建设，构筑企业安全文化力，对提升企业安全管理水平，推进企业安全健康发展和提高企业竞争力是非常重要的。