5月始一项“讲奉献、渡难关、保安全、增效益”活动，在兖矿集团济三矿采煤专业拉开序幕，活动中专业管理人员深入现场，强化技术指导，各采煤队层层分解指标，均衡生产，形成了众志成城，克难攻坚，打好安全生产攻坚战热潮。这是该矿全面解决生产组织难度加大，带来的部分职工畏难情绪抬头、现场管理存在漏洞、质量标准化水平不高突出问题，确保安全生产稳定发展又一强力举措。
消除疲劳厌战思想，激发职工斗志。截止4月底该矿实现安全生产一年多，连续第8 个月杜绝轻伤事故。5月份以来三个工作面受断层、涌水影响较大（预计揭露14 条，最大涌水量400m3/h），是矿井投产以来安全生产组织难度最大一个时期。为及时消除少数职工疲劳厌战思想，缓解复杂地质条件造成的安全生产压力，提高职工工作积极性，保障矿井上半年实现时间、任务“双过半”，在采煤专业开展了“讲奉献、渡难关、保安全、增效益”活动。活动中实施台阶奖，根据完成工作量情况，给与3个采煤队人均1500 元至2000 元奖励。综采三队针对施工的5306工作面断层大、顶板破碎、有涌水危险等恶劣条件，对职工进行全面发动，三大员分早中夜三班跟现场，每班至少安排一名技术员在现场，负责监督指导现场施工，施工进度大大加快，截止5月上旬完成全月工作量的三分之一。
杜塞管理漏洞，强化现场管理。针对工作面过断层放炮、防排水、沿空巷道冲击地压防治等特殊施工地点多，井下安全管理点多面广，现场管理难度增大实际，开展了“两个严抓、两个严查、严格一项考核”活动。即严抓公司及矿各项安全管理制度规定执行落实、“三违”人员，严查现场安全隐患、安全不放心人，严格安全考核，奖优罚劣。活动中专职安监督察人员检查与网岗哨协互动联动检查相补充，重点突出中夜班安全检查，做到了全方位、不间断。各单位把把五一期间结婚、外出人员作为安全不放心人排查重点，对排查出的不放心人跟踪监管，建档立案，不能保证安全的人员，坚决不安排其上岗。对安全、现场问题较多的单位或个人，进行电视公开曝光分析，严肃处理，5月份以来有3个单位受到电视曝光。
为弥补精细化管理不高造成的安全质量欠账，开展了井上下安全质量标准化集中整治活动。各专业、单位严格按照“现场管理文明化、器物置放精细化、工序操作规范化、工程质量优质化”要求，对照标准一条巷道一条巷道抓整改，一个地点一个地点抓提高，一台设备一台设备抓完好，截至目前主要大巷、皮带运输系统综合整治有序进行。综掘三区强化动态达标，积极创建精品迎头，工程质量优良品率达到80％以上，每月都有精品头，成为其它单位学习样板。为提高职工工作质量，组织开展了“学标准、学措施、学规程”活动，定期抽查考核，要求管理人员安排工作先讲标准，监督检查人员下现场先看质量标准，职工作业前先想标准。
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