兖矿集团济三矿从装备、培训、管理入手，强化安全基础，提升管理水平，稳步推进“两型三化”矿井建设，确保了矿井安全高效生产。截止3月底矿井已连续11个多月实现安全生产，圆满完成公司下达的各项生产指标。
重装备，提高科技保安水平。围绕矿井安全生产面临的一通三防、机电、运输、信息化建设等新问题，积极进行设备改造更新。对通风系统主扇电机更换，使矿井通风阻力大幅度下降，杜绝了主通风机喘振和不稳定运行现象；推广综掘工作面大局扇、大风筒、大功率除尘风机等先进装备，大幅度降低了综掘迎头粉尘浓度。将变电所主变压器改造为具有国际先进水平，国内第一台110KV级的31500kVA环氧树脂浇注干式变压器，解决了原有设备供电能力不足问题，确保了矿井安全供电。研制了箕斗载煤动态监测装备，解决了箕斗卸煤不畅隐患，保证了主井提升系统安全运行。在辅助运输方面，近日投入200万元引进了可直达工作面的高速架空乘人猴车，运输量达到600人／小时，提高了工作效率，降低了职工劳动强度，确保了现场安全生产。加快矿井信息化建设，对原有的调度指挥控制中心的安全生产检测、监控、视频等信息显示系统进行集成、改造、升级，对全矿井主煤流集控系统、井上下变电所、井下泵房、地面压风和通风监控系统、工业电视系统等进行并网改造，提升了矿井信息化自动化水平，提高了矿井安全管理系数。
抓培训，提高职工安全素质。建成了具有三级资职培训的教学机构，集课堂教学、形象电教模拟试验，现场实习于一体。强化全员培训，按照上级部门要求，每年都安排制定职工教育培训计划，按规定人数及时送培，送培及格率达100％。为检验培训效果，大力开展岗位技术练兵比武活动，分专业、层次、工种进行理论知识和现场操作技能比赛，对成绩优秀者大张旗鼓进行表彰，形成了比、学、赶、超的良好氛围。今年一季度启动了全员安全教育培训，师资专业技术力量雄厚。目前第一期学员已顺利结业。推行“现场说教培训”和“手指口述”安全确认法，分专业对171个岗位工种配备安全预警预教卡28500张，要求每个职工随身携带、持卡必会。抽出专职安全培训教师下小班对职工进行现场培训抽考；“手指口述”工作法先在4个重点单位，8类特种司机，放炮员、信号工、3类特殊工种推广，成立“手指口述”现场督导组，总结试点经验，查找分析问题，稳步全面推开，使职工安全隐患辨识、违章行为区分以及现场安全应变能力进一步提高。强化区队班组自主培训，区队班组积极开展导师带徒、技术大练兵活动，强化职工安全技能，去年以来有62名职工被评为公司优秀技能人才。
强管理，提高现场精细化水平。制定实施了《关于加强安全基础管理实现安全发展的实施办法》，建成矿井安全宣教、技能培训、安全责任、安全制度等“十个安全管理体系”，确保了矿井安全基础规范发展。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。强化区队班组自主管理，在保证安全的前提下，区队每天、每班科学核定工作量和作业人员，按照定额、定员组织生产；坚持区队党政技轮流主持班前会、跟中夜班制度，盯防薄弱班次和环节；坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”制度，选拔186名“安全特派员”派驻班组，监督班组现场安全生产。近日创新实施机关管理人员安全责任（即安全包保责任、安全不放心人排查帮教责任、井下生产系统和设备管理责任、安全重点区域管理责任）“四联保联挂”，全面强化机关管理安全包保责任，促其安全管理关口前移，积极指导帮助区队解决安全生产中实际问题。
安全文化网 www.anquan.com.cn