新春伊始，濮阳第二河务局就把经济发展作为全局工作的重中之重，及时召开了经济工作专题会议，制定了多项措施，力促2009年经济工作实现大飞跃。
一是在2008年的经济基础上，进一步抓好全员经济责任制的落实，修订完善一系列经营管理制度，建立行之有效的激励约束机制，改进管理方法，实行经济信息奖励政策，调动各级经济工作积极性，拓宽经营收入渠道，确保经济收入稳步增长。二是以金堤河二期治理为契机，积极为单位争创利润。三是抓住标准化堤防建设的施工机遇，加强施工项目的合同管理，施工监控，狠抓安全生产，加强成本核算，提高施工项目最大利润。四是以中原油田管网改造为契机，搞好水泥制品生产，拓展水泥制品型号，提高水泥制品的销路，拓宽经营收入渠道。五是积极推进维修养护工程项目精细化管理，加强日常及专项成本核算，力争保质高效完工，力求经济效益最大化。六是围绕油田穿堤管线做好相应费用征收工作；抓住地方水利工程跨金堤附属项目的施工机遇，为单位争创利润。七是积极推进民主理财精细化管理，扩大理财范围。局属办公用品采购、车辆维修、加油、办公设备购置均按政府采购程序办理；同时，将固定资产和大宗物品的采购项目纳入民主理财范围，全部实行政府采购，专人负责，定单位供应，以便节省每一笔开支，实现增收节支，真正做到把有限的资金用到刀刃上。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：年终工作例会
下一篇：濮阳第二河务局重奖科技创新带头人