金秋十月，秋风飒爽。10月19日，笔者深入到台前河务局防洪大堤一线上，举目四望，但见工程养护人员正忙碌着填垫水沟浪窝、整修堤边杂草、以及雨毁工程；洒水车、运土车也往来穿梭，呈现在眼前的是一派繁忙景象。
为进一步改善工程管理面貌，提高工程管理整体水平，增强工程的抗洪能力，台前河务局把十月份确定为“工程管理月”。黄金周第一天，该局就全面展开了“工程管理月”活动。根据活动开展情况，该局采取多项措施，积极行动，务求实效，使整个活动成效显著。
一是对照黄委《黄河工程经常化管理考核办法》、《河南黄河工程管理工作考核办法》，对所辖工程进行了拉网式普查，通过全面掌握情况，确立了普遍维护、重点整治的方案，以便更细致全面地开展好此项工作；二是对49公里的堤防被毁树木进行及时更换，并对堤防上所有树木进行了“统一着装”，以确保堤防的美观，完整；三是根据工程管护合同的要求，该局进一步明确责任目标，并落实到人，同时还将工程管理考核结果直接与职工收入挂钩，充分调动了养护人员的积极性，从而进一步实现了工管水平的全面提升。四是该局水政执法部门采取以预防为主、查处并重的防范措施，切实加大水政执法力度，维护良好的工管秩序；五是该局还对所属涵闸进行了绿化、美化，努力打造花园式涵闸。六是加强内业资料管理工作。内业资料整理是工程管理的重要内容，该局要求工管科、运行观测科和养护公司要相互配合，确保资料整理的衔接性和有序性。
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