为了切实提高工程的管理养护水平，促进工程养护工作的顺利开展，近日，兰考黄河河务局特实行了工程管理“三制”制度。
所谓“三制”制度，即一是工程管理班坝责任制，该局根据养护工作量的大小，划分责任段，具体到人，并以各人的责任段和责任坝为主，相互配合，相互协作。二是联合检查评比制，成立了由一把手任组长，工管科、运行观测科、工程养护公司、防汛办、办公室等部门负责人为成员的联合检查小组，每月25-26日进行一次联合大检查，检查人员按照《河南河务局工程管理检查评比标准》，采取推荐、实地察看、提问等方法，对各段工程面貌、堤顶、堤坡排水沟等项目进行认真检查，并且对堤坡杂草情况进行套圈，保证各项检查不走过场，不流于形式，现场提问，现场打分，确保检查工作公平、公正。三是工资奖惩考核制，每月月底由检查小组严格按照工程管理考核办法，对所辖养护职工进行打分，奖优罚劣，并将考核结果与职工的经济利益直接挂钩，提高养护人员的积极性。
“三制”的实施，极大地调动了养护职工的积极性和责任心，使工程管理面貌得到较大改观，为提高工程管理养护水平奠定了良好的基础。
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