8月6日，郑州黄河工程有限公司召开了在建工程项目经理总结考评暨年中交流会，公司班子成员、中层干部、项目经理、驻外办事处负责人等相关人员参加了会议。
通过交流，展示了公司工程项目管理的特点和亮点。公司项目目前涉及水利工程、市政道路工程等其它施工行业。与会项目经理们围绕工程施工现状，依据公司关于项目管理考核办法，从项目管理四个合同、八个方面（投资、质量、进度、安全、文明、环保、财务、资料）进行了全面汇报，交流了项目管理经验、重大事件应对处置办法，了解了不同的先进施工工艺和技术。公司领导也感受到在投标过程中存在的工程业绩门类不足、财务管理办法单一繁杂等严重制约外部投标市场行为能力的窘况。
该公司负责人在总结中指出，通过本次交流会要实现三个提高，达到一个目的：提高自身工作协调能力，提高规避项目施工中存在风险的能力，提高公司整体项目管理水平，最终达到公司项目管理效益最大化的目的。
本次会议形式务实创新，在总结经验、吸取教训的同时，增强了各工程项目经理在施工中的索赔意识、风险防范意识，坚定了建设质量效益型企业的信心, 加深了各项目部之间的相互了解和信息沟通，交流会的成功召开对今后公司发展是一个良好的开端。
最后，与会人员根据各工程项目经理的多媒体汇报对项目经理部进行了综合测评。
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