一是落实安全生产责任制突出一个"严"字。07年集团（公司）编制并下发了《安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程汇编》从而使各工种、各级领导都有安全生产责任制体系。同时，做到各级干部带头落实安全生产责任制，一级抓一级，一级对一级负责。对于井下职工则实行了安全与奖励相挂钩的安全奖惩办法，安全实行自保、联保、互保的安全连带责任制，收到了明显的效果。
二是安全监管上突出了一个"严''字。各级安全监管人员坚持安全检查、抽查不断线，全天24小时，时时有人检查、抽查，集团（公司）驻矿安监处年初至今，每天上零点班，矿安全科组成检查小组，采取"突然袭击"的方式，事先不通知被检单位，事先不定检查地点，不向矿要车，随时随地去各井口检查、抽查，到目前为止，抽查的隐患已得到全部落实。
三是在对安全有关责任人的处理上突出一个"严"字。强化安全生产事故预防和处理，对事故处理上坚持"四不放过"的原则，认真追查、严肃处理，并在2008年1号文件中对发生轻伤以上人身事故有关责任人的处理，都做了明确规定。
四是在安全培训上突出一个"严"字。一季度，按照集团（公司）要求，从业人员进行了全员安全培训，重点加强了对"三项岗位"人员的安全培训，不经培训不得上岗。
五是坚持"严"字当头，强化现场质量管理，在井下工作现场质量达标管理上，突出一个"严"字。各级干部坚持把安全生产责任制管理措施落实到工作现场，矿长、党委书记亲自下井抓关键，副矿长包井蹲点抓安全质量达标工作，井、段干部实行双干部值班制度，井长、总支书记每月上夜班不得低于10个，同时，坚持对井口班子成员、段队干部、矿业务科室负责人实行入井小时考核，每旬一公布，每月一通报，从而促进了干部重心下移，多深入井下生产一线，解决实际问题。
通过抓五"严"集团（公司），目前为止没有发生一起重伤以上事故，做到了安全生产开门红，为全年的安全生产奠定了坚实的基础。
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