10月20日，郑州黄河工程公司召开专题会议，围绕年度目标任务冲刺，系统部署五项重点工作，统筹推进全年收官与明年谋划。
一是提振士气，统筹收官与开局。会议强调，全员要增强紧迫感和责任感，紧抓四季度关键期，全面盘点年度任务进展，压实责任确保落地。同步启动2026年工作规划，为实现“今年圆满收官、明年稳健开局”奠定基础。
二是精准发力，攻坚市场开拓。聚焦大中型工程项目，建立重点跟踪清单，实施“专班推进、动态管理”机制。加强市场信息研判，优化投标策略，力争在工程承揽上实现新突破。
三是全程管控，筑牢风险防线。强化在建项目施工管理，运用数字化手段对风险节点实时动态监控。严控成本支出，提前部署工程结算，加快资金回笼。牢固树立“过紧日子”思想，全面提升抗风险能力。
四是党建引领，凝聚发展合力。严格执行“三会一课”“三重一大”制度，开展廉政风险排查整治，持续巩固风清气正的政治生态。
五是坚守底线，夯实安全根基。推动安全“六项机制”提质增效，全面排查整治安全隐患，坚决防范安全事故。完善信访维稳应急机制，将风险防控贯穿各项工作全过程，为高质量发展保驾护航。
目前，该公司已建立“日跟踪、周调度”机制，领导班子分片督导，确保各项措施落地见效，为高质量发展注入强劲动能。
（杨文娟）
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