2025年以来，养护公司以“强管理、勇革新、争一流”为主线，聚焦经费管控、安全保障、科技赋能、品牌建设等核心领域精准发力，用实干担当书写濮阳黄河养护事业高质量发展答卷。
严管规范守底线 经费精控提质效
“每一分养护经费都要花在刀刃上”，这是公司经费管控的核心准则。围绕资金安全与效益最大化目标，公司构建起“层层审核、全程溯源”的经费审批体系，每笔支出均需经过业务部门初审、财务部门复审、总经理终审的“三级把关”，严格对标市局规定及内控制度，确保资金使用合规透明。
养护各分公司同步推进项目结算攻坚，通过精准核算工程量、动态跟踪成本波动。公司工程部、财务部对报销单据实行“票面审核+业务核实”双校验，重点核查合同匹配性、票据合规性，全年拦截不合规报销12笔，保障结算资料完全符合法律法规及公司要求。在公司财务经济工作务虚会上，这一“严管控、提效益”的模式得到充分肯定，为后续经费管理提供了清晰路径。
警钟长鸣筑防线 安全保障强根基
“安全是养护工作的生命线”，公司将安全生产摆在优先位置，以制度落地和能力提升双轮驱动安全防范水平升级。全年严格执行《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》《安全生产风险管控“六项机制”提质增效工作方案》，构建起“制度-培训-演练”的全链条安全体系。
针对养护行业特性，重点开展防洪防汛、合同法律风险防范、预防溺水等专题教育，组织风险防范、避险逃生、自救互救技能培训，覆盖职工320人次。通过“理论讲解+实操演练”的模式，职工应急处置能力显著提升，全年未发生安全生产责任事故，为养护工作营造了安全稳定的作业环境。
科技赋能促转型 创新驱动增活力
在“智慧养护”转型路上，公司持续加码设备升级与科技创新。今年以来，先后引进智慧化工程险情水位监测预警预报装置、便携式多功能吹风机、高效自动树木刷白机等新型设备，推动养护工具向自动化、智能化迭代。同步协助濮阳一局、范县局、台前局等水管单位深化水利工程标准化、“三基四化”建设，通过设备共享、技术支持，促进养护管理效率不断提升。
科技创新赛道上，公司大力支持青年科技人才“挑大梁”，组建创新团队攻关实用技术。今年申报的省局火花奖项目、黄委“三新”认定项目均进入终审阶段，科技成果转化水平迈上新台阶，为养护工作注入“智慧动能”。
内外兼修树品牌 文化聚力谋长远
以“建精品工程、树品牌形象”为目标，养护公司全方位提升品牌影响力。以高标准完成植树任务，工程绿化美化效果显著；精细化做好堤防景点维护，打造“四季有景、步步皆画”的生态廊道，养护工程质量得到上级单位多次表彰。
文化建设同步发力，年初班子成员开展思想大讨论，总经理提出“三有三力”工作理念——领导班子有事业心、提升凝聚力，中层干部有责任心、提高执行力，广大职工有上进心、提振向心力。通过“三有三力”主题活动、廉洁文化建设等载体，培育积极向上的公司文化，职工归属感和团队凝聚力持续增强，为养护公司高质量发展筑牢思想根基。
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