冀中能源邢矿集团金谷煤业机电管理“硬核”助力生产动力“满格”输出
2025-08-16
作者:杨红杰
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冀中能源邢矿集团金谷煤业机电管理硬核助力生产动力满格输出三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业始终把机电管理放在重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率，始终稳定在95%以上，为奋战三季度目标提供有力保
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冀中能源邢矿集团金谷煤业机电管理“硬核”助力生产动力“满格”输出
三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业始终把机电管理放在重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率，始终稳定在95%以上，为奋战三季度目标提供有力保障。
该公司在安全教育方面，创新形式，将传统的说教式培训转变为沉浸式体验。每班班前会，组织干部职工集中观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，通过真实事故案例的震撼画面，让安全理念深入人心。据统计，各生产部室区队累计观看警示教育片6500余人次。观影后，各班组开展“事故回头看”讨论会，职工结合自身岗位查找隐患、制定防范措施，显著降低了“三违”行为。
该公司在设备管理方面，公司推出包点、包机、包责任人、包设备运转的“四包”工作法，构建了处处有人管、台台有人抓的设备隐患排查体系。同时，制定“月检、旬检、周检、日检”的四级检修计划，检修人员严格按照规程措施，对设备部件逐一进行定期和不定期检查。主管机电的副总经理王考成介绍：“我们要求检修人员做到‘听、摸、闻、看’四字诀，，即听设备运行的声音是否正常，摸设备表面的温度是否异常，闻设备是否有异味，看设备的外观是否有损坏，通过这些细节及时发现设备潜在问题。”8月份以来，公司开展机电专项检查3次，查出并整改设备隐患20条，有效提升了设备运转质效，确保设备始终处于受控状态。
“我们对废旧设备零部件进行拆解、分类、检测，将有用的部件收集起来，然后根据设备的需求进行组装。”机修车间负责人介绍道，“通过这种方式，我们不仅节约了成本，还缩短了设备的维修周期。”该公司建立了完善的废旧物资回收利用体系，从回收到修复再到验收，形成闭环管理。今年以来，机修车间自主维修大大小小各类电气设备、机械设备将近900台，可节约外委修理费90多万元，通过自主维修，设备返厂大修周期大大缩短了，为生产连续性提供了有力保障。
（杨红杰）
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