冀中能源邢矿集团金谷煤业凝心聚力冲刺奋战“双过半”

冀中能源邢矿集团金谷煤业凝心聚力冲刺奋战“双过半”

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业锚定任务目标，积极组织生产，凝心聚力奋战“双过半”。
     该公司不断完善机电设备隐患排查制度，将机电检修责任落实到人，详细划分班检修、日检修、周检修等工作内容，实现层次管理。通过专项治理和专项会战，对发现的隐患及时整改，对不达标的设备立即停止运行进行检修维护，确保设备完好率始终保持在100%。同时，加强“走动式”管理，组织安全大检查和专项检查活动，采取定期检查、不定时抽查和随机巡查等方式，确保安全检查无死角，做到“大隐患不过夜，小隐患不过班”，及时将隐患消灭在萌芽状态，为各工作面多出煤、出好煤提供了有力保障。
      该公司为确保“双过半”目标的实现，多措并举，形成了全员参与、齐心协力的良好工作格局。在生产组织方面，优化班次安排，合理调配人力，确保生产环节紧密衔接，有效提升了单产单进水平。同时，提高设备检修水平，保障设备高效运转，并严格用工管理，实行全工程定额管控，降低无效用工，进一步提升了劳动效率。此外，持续开展劳动竞赛，激发各区队创水平热情，在掘进工作面，采用交替施工方式，减少打钻对施工的影响，并在打钻期间合理安排巷道卧底等工作，进一步提高生产效率，确保各项生产任务稳步推进。
      该公司选煤厂紧紧围绕“双过半”目标，全力推进精细化管理，实现了正规循环连续生产。选煤厂将“保设备运行”作为关键任务，全面实施设备包机制和点检制度，明确责任到人，通过有计划地组织设备检修，确保设备问题能够及时发现并解决，有效提升了设备的安全运行效率。根据煤质变化，选煤厂及时调整生产工艺，加强煤样指标考核，采取领导跟班、跟现场的方式严密监控生产数据，努力实现洗煤时间最大化。此外，选煤厂严格把控工艺流程，增加采制化频次，确保全时间段掌握产品信息，进一步加强对精煤产品的化验检测力度，用数据指导现场生产，最大限度提高精煤回收率，为“双过半”目标的实现提供了有力保障。

（杨红杰）