近日，郑州黄河工程有限公司聚焦银行账户管理“全链条”，以制度严管、安全严防、资金严统为发力点，推动账户管理与资金效能双提升，为公司运营筑牢资金防线。
一是闭环管控，扎紧账户“管理口”。建立开户审批、动态监管、定期清理闭环机制；严审开销户流程，依托账户管理台账严控开户数量；常态化梳理账户使用情况，及时清理无用账户，消除久悬风险，账户规范性显著增强。
二是岗责分离，织密安全“防护网”。落实密码印鉴、操作支付“双分离”制度，形成岗位互督互控机制；按月精准对账、及时处理未达账项，确保账实一致，资金安全防线持续加固。
三是集中统筹，激活资金“一池水”。推行账户集中管理，在保障工程专款专用基础上，依托账户动态数据精准研判资金流量、流向，科学优化资金配置，为重点工程推进和单位运营发展提供了坚实的资金保障。
从“管得住”到“用得好”，以账户管理小切口撬动财务内控大提升。下一步，该公司将持续深化管理细节，以更优举措护航资金安全、赋能发展提质。（范丽静）
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