为进一步提升项目管理水平，明确项目管理全链条各环节的操作步骤，规避风险。今年以来，川中油气矿遂宁作业区通过强化提升业务能力、过程管控、质量管理等措施，持续提升项目综合管控能力，确保各类项目管理工作顺利开展。
强化规章制度学习。通过生产经营例会、红旗大讲堂、大修项目管理会等集中学+自学方式，深入学习法律法规、规章制度，不断提升各项目负责人在作业过程中合规化管理的能力，确保项目顺利推进。开展成本类项目管理考核，在坚持“考用结合”原则下，针对考核中发现的短板，系统开展针对性的业务培训，并常态化的开展考核工作，纳入绩效考核过程管理，不断提升项目负责人合规意识。
强化项目流程监督。通过周例会建立项目管理制度并成立督导小组，对项目前期管理、计划管理、实施管理、后期管理等阶段进行全过程节点分解，根据各项目时间进度，定时开展督导工作，时刻掌握项目实施进度，做好问题总结分析，为落实下阶段工作部署打好基础。截至目前，作业区上报各类项目均在实施计划范围内。
强化施工质量管控。切实转变思想观念，强化各类项目质量管理理念，建立质量保证体系，实时检查材料使用和施工质量，同时通过对项目“三环节”的严格管理，切实加强对承包商的考核，对施工过程进行电话抽查、实地检查，及时叫停违章行为，督促承包商整改问题隐患，并录入《项目考核记录》中，助推施工项目优质高效完成。
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