郑州黄河工程公司：多维聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇

在“十四五”规划实施的收官之年，郑州黄河工程有限公司立足春季生产黄金期，从工程品质、制度管理、党建融合三大关键维度全面部署重点工作，全速推进年度综合工作。

一是工程品质双提升：公司聚焦安全质量双体系建设，要求安全生产责任落实到人，严格把控工程质量标准，加强各类资质证件管理，并将管理工作与项目推进有机结合；确保施工节点按计划完成的同时，加强全程监管，压实各方责任，确保工程质量安全管理，让每一个环节都经得起时间的考验。二是制度管理重实效：公司坚持和发扬好的做法和经验，持续不断推动公司现代企业制度建设走深走实，年初公司就积极从薪酬激励、人才培养、财务管理、工程质量、科技创新等方面着手，不断提高企业制度建设的实效性，推动公司治理体系和治理能力不断优化。三是党建融合展合力：公司深化“党建 +”工程，以政治监督、专项监督、日常监督为坚实框架，配套建立廉洁风险防控矩阵，确保企业发展风清气正。在重大项目成立临时党小组、党员先锋队，充分发挥党员的先锋模范作用，将履约考核与党建考评深度挂钩，实现党建与业务的深度融合。此外，该公司还要求全体员工增强紧迫意识，切实改进工作作风，提高办事效率，确保按时保质完成各项任务目标。春季工作布局既是为全年目标奠定基础，也是向着更高质量、更可持续的发展目标奋勇前行！