重庆页岩气勘探开发有限责任公司抓实物资管理护航高质量上产
2026-06-08
作者:邹小明
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今年以来，重庆页岩气勘探开发有限责任公司立足十五五开局和高质量发展要求，全面强化物资全链条管理，支撑勘探开发产能建设，夯实生产经营物资保障基础。抓体系建设，保障物资供应及时到位。聚焦产能建设项
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今年以来，重庆页岩气勘探开发有限责任公司立足“十五五”开局和高质量发展要求，全面强化物资全链条管理，支撑勘探开发产能建设，夯实生产经营物资保障基础。
抓体系建设，保障物资供应及时到位。聚焦产能建设项目与日常生产运维两大核心物资需求，形成系统的保供管理体系。细化全年物资保供计划，扎实完成年度计划、月度滚动及现场配送三类计划编制；打破部门壁垒，围绕物资需求、采购、监检、物流四大环节强化业务一体化协作，确保物资供应及时率。
抓过程监管，筑牢物资质量严实防线。以保障物资质量为目的，构建起“源头严控-过程监管-存放检查”的全链条物资质量监管机制。严把计划审核、合规选商、物资监检、到货验收关口，执行采购物资“应监必监、应检必检”监督检验要求，常态化开展现场物资质量巡检，联动供应商做好现场技术服务支撑，对发现的物资质量隐患问题立即整改，确保了现场使用物资质量合格率100%。
抓成本库存，推动物资管理提质增效。从采购定价、库存控制两大维度双向发力，全力降低物资采购成本与库存积压风险。优化采购定价模式，强化市场调研，实行控制价采购，重点物资采购成本较上年下降约10%。遵循“零库存”理念，坚持库存优先原则，开展库存结构分析，强化“两看”设计，加大库存物资利用力度，推动库存存量高效周转，期末库存较期初下降约6％，实现了“采购成本、库存总量”双向管控目标。
下一步，该公司将围绕物资管理工作，总结经验、补齐短板，同时深化上下游供应链协同合作，持续提升精细化管理水平，以优质、高效的物资保障能力为完成全年产量任务作出贡献。
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