重庆页岩气勘探开发有限责任公司完成2026年上半年QHSE管理体系内部审核

        3月17日至30日，重庆页岩气勘探开发有限责任公司组织开展2026年上半年QHSE管理体系内部审核工作。本次体系内审工作覆盖了8个职能管理部门及16个生产施工现场，旨在进一步深化QHSE管理体系补强行动，压紧压实各部门主体责任，不断健全问题导向机制，推动管理效能系统提升。

        内审紧扣新政策新要求，秉持“审核与辅导并行、检查与提升并重”工作理念，围绕领导干部履职担当、安全责任落实、三项纪律执行、施工HSE过程管控等核心内容，对“两个现场”进行全覆盖审核。审核期间，严格落实标准化模拟操、视频抽查、“双盲”演练、“四不两直”等规定动作，以立体化核验精准把脉管理现状。对审核发现的各类问题，坚持现场即时沟通、对标分析、集中研讨，实现问题“日清日结”，高质量完成了各项审核任务。
末次会议上，内审组通报了地面建设、生产站场、钻井现场、QHSE通用管理四个领域的典型问题，并围绕工程建设施工质量把控、QHSE合规统筹管理两项重点，从制度设计、责任落实、过程监督、检查验证四个维度开展溯源剖析，深挖管理根源，靶向制定改进提升举措。
        针对QHSE下步工作，结合审核情况提出四点明确要求：一是深化思想认知，以高度自觉筑牢安全发展根基。坚决破除麻痹思想与侥幸心理，切实将安全发展理念入脑入心，把思想自觉转化为行动自觉，确保在快速上产的关键阶段，安全管理与生产节奏协同并进。二是规范履职行为，以“三管三必须”压实主体责任。严格对标QHSE最新标准与监管要求，恪守“照着写的做、照着写的写”工作准则，推动安全环保要求与业务运行深度融合，杜绝出现制度与执行“两张皮”现象。三是强化体系引领，以系统思维贯通管理全程。坚持运用体系思维赋能现场管理，透过问题表现深挖管理短板，精准补齐弱项盲区，推动全流程、全链条管理体系实现系统优化、整体提升。四是狠抓闭环整改，以问题整改保障风险受控。扎实做好审核“后半篇文章”，严格落实问题全面整改与分级复核验证要求，坚持业务牵头、多部门协同联动，系统梳理整改台账、细化整改举措，确保所有风险隐患全过程可控、全周期闭环。