重庆页岩气勘探开发有限责任公司多措施确保“两个现场”安全可控

        今年以来，随着勘探开发进度持续加快，地面建设项目全面铺开，重庆页岩气勘探开发有限责任公司通过完善制度、加强监督、强化应急三大举措，进一步压实“两个现场”安全风险监管责任，确保生产建设与安全管理两手抓两手硬。

        深化现场管理，完善交叉作业管控制度。聚焦交叉作业“区域重叠、责任交叉、风险叠加”的核心痛点，持续推行“三定原则”，通过定区域、定职责、定方案，合理规划施工区域、明确属地管理责任、执行“一作业一方案”要求，划清管理边界。强化前置管控，提前确认隐蔽工程，精确分析风险并制定管控措施，签订交叉作业安全技术交底，实时优化交叉施工作业制度，确保有效控制风险源头，累计签订覆盖18个生产建设现场的84份安全技术交底，实现交叉作业施工现场风险可控，施工进度平稳有序。
        聚焦监督升级，提升现场安全管理水平。加强对“两个现场”监督检查力度，建立常态化巡检机制，定期开展生产建设现场全面检查，全年共计检查100余次，发现并整改问题隐患300余项，整改率100%。瞄准现场管理薄弱环节、重复性问题，建立相关台账，进一步完善相应制度条款，推动隐患问题从“被动整改”向“主动预防”转变。组织“公司-承包商-班组”三级联动安全文化培训，组织承包商现场培训16次，覆盖现场作业人员400余人次，开展8次承包商核心技术干部能力评估，宣讲公司制度14场次，推动安全生产理念深入人心。
        强化应急保障，提升现场风险应对能力。打造专业队伍，根据目前生产建设实际情况及应急需求，成立地面建设、水泵维护、电力供应三支应急抢险队伍，配备专业设备与人员，实现30分钟内快速响应。建立应急库房，定期盘点更新储备物资，确保应急物资“备得足、调得快、用得上”。制定年度演练计划，已开展火灾、泄漏、设备故障、地质灾害、极端天气等场景下的现场应急演练7次，有力提升队伍协作与应急处置能力，保证突发情况下应急队伍“拉得出、打得赢”。