干部长期占位不轮岗问题的几点直言

当前一些单位内部，干部任用和岗位调整存在明显不合理现象：部分中层领导干部在同一岗位一干就是几十年，始终不轮岗、不交流，一提及调整岗位就以各种方式抵触、投诉，使得正常人事调整难以推进。更令人费解的是，少数重点部室主任连续任职十几年，长期占据关键岗位，这种局面既不符合干部交流轮岗的基本要求，也极易滋生僵化、懈怠乃至利益固化问题，对单位风气和长远发展危害极大。
      人们不禁要问：这些长期不轮岗、不愿动的干部，年度考核是如何顺利通过的？当初又是谁予以推荐、一路放行的？对于这种明显违背干部管理常理、长期固化岗位的情况，相关推荐和把关环节难道不应该倒查追责吗？一个单位、一个部门，真的到了离开某个人就无法运转、无法开展工作的地步吗？广大普通干部职工内心是否真正认可、真正满意？当事人自己又是否真的问心无愧、坦坦荡荡？
     事实上，长期不轮岗，很容易让一些干部躺在“功劳簿”上吃老本，习惯于老套路、老办法，缺乏创新动力和进取意识，甚至慢慢变得油滑敷衍、推诿塞责，对工作敷衍了事，对群众诉求漠不关心。长此以往，不仅挫伤其他踏实干事干部的积极性，也会让整个单位氛围变得沉闷、缺乏活力，严重影响治理效能和队伍风气。
     做人可以不精明、不圆滑，却绝不能油滑敷衍；可以不完美、不出众，却绝不能昧心欺人。身处管理岗位，更应明白：话要讲真话、讲实话，不阳奉阴违；事要做实事、出实效，不搞表面文章。言语有分寸，做事有底线，不口无遮拦，不伤害他人，始终守住本心、守住原则。
      对组织多一份忠诚，对同事多一份包容，对下属多一份公道；对家人多一份体谅，对自己多一份严格要求。身为领导干部，更要言传身教、以上率下，以自身正带动风气正，以自身硬带动队伍硬。岗位是组织赋予的责任，不是个人私有的“铁交椅”；权力是用来干事创业的，不是用来安身享福的。
     只有打破长期占位、不愿轮岗的怪象，树立能上能下、合理交流的鲜明导向，让有为者有位、无为者失位，才能真正激发队伍活力，营造风清气正、干事创业的良好生态。每一位干部都应时常自省：是否履职尽责、是否公道正派、是否对得起组织信任、对得起职工期盼。唯有行得正、坐得端、干得实，方能行稳致远，无愧于心、无愧于岗。