国网蒙城公司让党员“下沉” 班组“焕新”

党员下沉一线，消除安全隐患多条……去年以来，国网蒙城县供电公司党委试点推行“党员进班组”活动，推动党建工作重心前移，党员、职责、服务全面“进组”，切实将党的政治优势、组织优势转化为项目管理效能、发展效能。

  党员有了新身份

  过去，党员多是在管理岗位上，和一线工人总隔着一层，想要让党员真正沉下去，制度保障是关键。

  为了让党员沉得下、融得进、干得好，在“党员进班组”活动启动之初，国网蒙城县供电公司党委建立了完整的“选、派、管、评”工作机制，聚焦重点工程、重要岗位、薄弱环节，精准遴选懂理论、精业务、善协调的党员骨干。多名进驻党员的手里都有一份清晰的“履职清单”——7项核心职责、9项具体任务。“月跟踪、季评估、年考核”机制，也将党员与班组安全生产、工程质量、施工进度等核心指标深度绑定，督促党员快速转变角色。

   变化从一个个细节开始。在结合班组实际制定了涵盖理论学习、难题攻坚、谈心谈话等十个方面的“驻地工作计划清单”，工作内容也发生了根本变化。过去，他的主要工作是看图纸、跑政府、协调政策；现在，每天和工友们泡在掌子面，讨论的是施工开挖支护、挖方转移这些一线难题。

  称呼的变化让他意识到，自己真的成了“班组成员”。在每个施工区和生活区都竖着一张“党员进班组”公示牌，照片、姓名、电话、职责一目了然。有工友记得，设备半夜突发故障时，他试着拨通了牌子上党员的电话。二十分钟后，片区党员带着技术员赶到了现场，“党员就在身边”成为工友们最直接的感受。

  “大家看这张图，如果遇到这种情况，我们该怎么处理？”在城乡电网进驻党员把政策宣讲搬到了施工现场。没有照本宣科，只有结合实际施工任务的“一线微课堂”，党的政策被转化为工友们听得懂的“大白话”，安全规范从“墙上制度”变成了手上的“规定动作”。

  难题有了新解法

  “党员进班组，要真正做到融入生产、解决问题。”国网蒙城县供电公司党员进班组推进会上，该公司党委书记、副总经理李燕说道。

   国网蒙城县供电公司党委在各项目设立“党员安全责任区”，推行党员与关键工序“一对一”质量共建，鼓励党员在施工一线带头开展技术攻关，发挥好在安全生产、质量管控、技术创新等关键领域的先锋模范作用。

  进入冲刺期时，工期压力巨大。进驻党员把自己“钉”在了现场。他发现传统工序衔接存在大量等待时间，便常常与工友们蹲在旁边研究新方案。“能不能把‘直铺’和‘侧铺’同步进行？”他在班组会上提出设想。有人犹豫，并没反驳，而是带着几名骨干开展模拟验证。新方案使整体效率较传统方法提升40%以上，最终助力项目创下了日抢修纪录。

  在班组里年轻人多，经验不足。便将技术交底会开到雪地里，现场为班组工人讲解示意图，有效提升了班组施工能力和水平，不仅节约工期，部分子项工程还提前完工，受到了当地政府的表彰。

  谁都清楚隧道安全的重要性，周周搞教育、每月一总结、定期查隐患……进驻班组以来，他累计排查30次，发现并整改质量安全隐患100余条；开展安全教育32次，有效提升了班组应急能力和安全管理水平。

  更深层的变化发生在班组内部。过去遇到难题，班组和工人往往“等领导指示”；现在，党员带着大家一起想点子、找方法，班组也从被动执行者变成了主动参与者。

  工地有了新温度

  作为班组进驻党员，在《民情日记本》上，已经记录了十几条类似的需求——从劳保鞋磨脚到食堂菜品，从空调制冷到网络信号。“党员进班组，不能光是盯着进度和质量，更要把工友的冷暖放在心上。”日记本上的这句话，已经成为许多进驻党员的共识。

  国网蒙城县供电公司党委构建了“线上即时反馈、线下快速响应”的立体化诉求解决机制，推动下沉党员当好政策的“宣讲员”、民意的“收集员”和困难的“解决员”。每一本“民情日记”，每一张“诉求清单”，都记录着工友们的所思所盼，让问题有人听、有人管、有人办。

  在党员探索建立了“谈心谈话+诉求台账”闭环机制。三个月里，他们与工友谈心谈话200余人次，收集诉求建议86条，解决实际问题72项。从设备调配到食宿保障，从劳保用品配备到家属临时探亲住宿，桩桩件件都有着落。

   班前会上，有工友提出上下班走路通勤不便。从劳动保障到政策咨询、从日常管理到生活需求，服务延伸到了工友需要的每个角落。

  “党员来了，问题少了，心气顺了。”班组间流传的朴实话语，也是党员进班组活动的真实写照。国网蒙城县供电公司党委通过进驻党员与工友同频共振、组织优势与一线需求精准对接，凝聚了人心、激发了活力，为国网蒙城县供电公司企业高质量发展注入了源源不断的红色动能。