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HSE管理
2012-08-29 14:56:30  来源:安全文化网  评论:0   点击: 收藏

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  安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。  各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。  在进行危害

  安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。

  各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。

  在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

  在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。

  在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。

  风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。

  作业前的HSE教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。

  作业前的教育内容包括

  a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项;

  b)施工作业中应遵守的HSE规定;

  c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;

  d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法;

  e)事故发生后应急处理的方法。

  作业负责人在制定作业方案时,必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组,形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价,填写附表作业HSE管理表,识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题,对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力,生产经验的人员。

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