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班组建设安全管理之“十字”

2014-07-11   作者:张琦   |   热度:   收藏   发表评论 0
班组建设中最突出的是安全管理。安全始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。一位项目部领导和职工座谈时常说:项目离了谁都照样转,哪个职工家少了谁都过不成。我根据多年的安全工作经验,总结了十个字
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    班组建设中最突出的是安全管理。“安全”始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。一位项目部领导和职工座谈时常说:“项目离了谁都照样转,哪个职工家少了谁都过不成”。我根据多年的安全工作经验,总结了“十”个字,浅说班组建设中的安全管理。

    一、以人为本抓安全,力求一个“固”字
 
    安全工作四要素:人、设备、环境、管理。第一就是人,抓安全要坚持以人为本。以人为本,要从教育抓起,提高管理人员的综合素质,牢固树立安全意识,要确立一个信心,即:安全是企业的生命线,安全管理是企业管理永恒的主题,这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持,即:一是坚持“安全第一、预防为主”和“治本为主、标本兼治”的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持"以人为本"的原则,这包括两个方面:提高人的综合素质,是坚持“以人为本”的关键;第二是关爱生命,是体现“以人为本”的重点。要搞好三个持续,即:一是持续按照"抓住重点、解决难点、整改弱点"的思路,梳理各方面的工作,以“严、细、实”的工作方法,对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个“源头”管理,一是安全管理的“源头”,二是安全操作的“源头’。两个”源头”一起抓,坚持抓下去。三是持续落实,扎实抓好安全生产的过程监督。要促进四个增强,即:一是增强实施安全生产责任制的自觉性;二是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。

    二、健全安全规章制度,立足一个“严’字

    没有规矩不成方圆。建立健全安全规章制度,是搞好班组安全工作的基础,对建章立制要求的比较高,其重点突出了一个”严”字。俗话说:”管理”、“管理”,你不管,他就不理。建章立制就是管理的基础,是人身和设备安全的保障,在制订规章制度时,要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要,去完善各种规章制度,现在,工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、设备复杂的特点制定的,具有很好的可操作型。另外在“严”字上下工夫,所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文,就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有“严”就生“威”,有“威”才有“信”更加便于管理。

    三、搞安全培训,着眼一个“效”字

    安全培训,是提高职工业务素质的必不可少的重要手段,培训质量的优劣,是能否搞好安全管理的试金石。通过职工在安全管理中的实践,即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时,注意将培训内容与安全生产紧密结合起来,不可盲目施教,一要分知识层次;二要根据职工的薄弱点进行重点培训,做到有的放矢,确保培训效果,真正起到培训的作用。

    四、提高两票合格率,确保一个“准”字

    两票(工作票、通知书)合格率,是检验安全生产工作中组织措施和技术措施落实的保证,是不允许有丝毫的失误的,它必须保证做到100%,否则确保安全生产只会成为一句空话,所以,在填写工作票和通知书时,必须做到准确无误,如果有一个环节填错,就容易导致安全失控,就会造成事故。因此,在填写“工作票”、“通知书”时,决不能麻疲大意,一定要准确,要在"准"字上下工夫,加大两票的检查和审核力度,才能确保两票100%的合格率。这样,才能保证安全不出事故。

    五、在设备管理上,盯住一个“质”字

    实施状态监测,定期检修,是提高设备运行可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个“质”字。“应修必修,修必修好”也是这个意思。提高设备合格率,则是检验设备质量好坏的标杆,合格率越高,设备质量就越好,安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量,严格按照“三定、四化”记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核,逐级实施监督、检查,保证检修质量。

    六、开展安全活动,咬住一个“实’字

    开展安全宣传活动,是深入抓好人身和设备安全的一项重要措施,活动的效果如何,决定安全生产的措施是否落实,是否真抓实干。

    “活动生产月”不是一个名词,不是一个纪念符号,而是要注入实实在在的内容,活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等,都要落到实处,不走过场,不流于形式,认认真真抓好抓实,抓出成效。

    七、查违章,讲究一个“控“字

    千里大堤,溃于蚁穴。“违章蛮干“和”习惯性违章“是建筑施工企业安全生产的大敌,查处违章,杜绝违章,是确保可靠的安全设施建设和施工作业的必要安全技术措施到位,必须认真抓实、抓好,抓出成效。要组织全体职工结合各类事故教训的警示,认真开展”反 “三违”活动,落实”自控、他控和互控安全工作法”,坚持常抓不懈,不反弹,不滑坡,实实在在的把各类违章控制的萌芽状态。

    八、强化全员安全意识,落实一个“宣”字

    抓好人身和设备安全,实现班组全年安全无事故,是一个班组的责任,它需要各个职工家庭的大力支持和配合,需要全体职工关注安全,人人想安全、讲安全、抓安全、保安全,人人自觉遵守各项安全规定,履行安全责任。因此,要想达到全体职工参与搞好安全生产,心往一处想,劲往一处使。就要在抓好"安全生产"的宣传工作上下足功夫,把"安全生产"的宣传工作落到实处,利用板报、报纸、电视和各种安全学习形式宣传安全知识,制作安全宣传资料讲解安全小常识,使广大职工够掌握安全知识,熟记安全规章,安全生产,参与到安全管理中来。

    九、班组安全管理,关注一个“细”字

    细节就是细小的环节,注重细节就是追求完美。一个班组要创新,就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:“创新存在于企业的每一个细节之中”。细节虽小,影响重大。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能成其高。

    建筑施工安全管理统是个庞大的体系,运转过程是由无数个细节组成的,从管理到执行,每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行,就必须抓住每个细节,把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出,我们并不缺少各类安全规章制度,缺少的是执行者对每个细节都按照规章制度不折不扣地去执行。明知违章,却因习惯了,就不以为然,或是图一时方便走捷径,纵容自己的不安全行为,结果因侥幸心理的存在,忽视了那些不起眼的"小违章",最后导致不安全事件的发生。在实际工作中,每个人只有踏踏实实地从小事做起,严格按照《安规》的要求组织生产,增强安全责任心,不漏掉一个细节,不放过一个疑点,安全生产常抓不懈,才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。

    十、“被动”变“主动”,体现一个“活”字

    不要畏惧管理,而是投入其中,开动脑筋将安全管理由"严管重罚”向人性化管理“转变”。班组长要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重、关心职工,在关爱的温暖中,使职工深刻地领悟到真情可贵、生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到一举一动遵章守制,这样才能使安全生产主旋律演奏出最和谐的音符。

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