一、注重质量管理制度的持续有效
从产品的设计开发，原材料的采购，外协工厂的管理，制造过程，出厂检验，产品的性能评价，市场的反馈等各个方面都建立明确的管理程序。然而，要这些管理体系真正发挥作用，往往是一件比较繁琐的事。为此从以下二个方面进行强化，避免质量体系流于形式，保证质量体系的有效和适合性。
1、强化内部质量监查小组的作用。对质量体系内部审核员不断培训，提高管理技能，从而使质量管理工作能突出重点，大大提高了质量体系的可行性。
2、充分发挥质量管理部门的能动作用。质量检验能够防止不合格的零件入厂，防止不合格的产品进入市场，但并不能提高产品的质量。为此，以预防为主为质量管理的重点，配备专职技术人员，负责对零部件的供应商进行质量控制，对公司各质量控制环节进行监控，不断对零部件、产品进行评价试验，及时消除质量隐患，既保证了出厂产品的质量，又能确保产品的及时交货。
二、不断强化质量培训
一方面，对于专职质量管理人员和生产技术人员，采取定期到国外进行交流和培训，同时有计划地参加国内的有关质量管理的培训班，提高质量管理水平和业务水平。另一方面，开展全员质量培训，如采用录像和讲座的形式对公司全体员工进行品质管理基础原理的教育，提高员工的质量意识。 三、不断更新企业内控标准，检查计量法规贯彻情况
为彻底贯彻国家有关的法律法规、产品标准和有关的计量管理规定，内设立专职人员负责这方面的工作，并积级参加有关的法律法规的培训，保证及时、有效地贯彻国家新颁布的有关法规和标准。同时，按照国家有关法规和标准，制定了要求相对提高的公司内控产 品标准和产品检查标准，保证产品符合国家的计量法规要求。通过严格的管理制度，确保产品符合相关的法规和标准。
三、及时根据技术需求，增加检测试验设备的投入
产品质量的控制，产品质量的提高，还要有科学的、先进的技术手段来保证。为保证产品质量，添置了许多高性能的试验测试设备，实时控制产品质量。如高性能的温湿度试验箱，多功能电源试验机，电源噪音发生器，静电发生机等等。有了这些设备，可以随时随地对产品的质量状态进行监控，保证高质量的产品投放市场。
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