构筑整合型管理体系的必要性

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　　按照WTO规则，充分满足顾客、社会、相关方和员工的需要，构筑整合型管理体系，有利于提高组织参与国内外市场竞争的综合能力；构筑整合型管理体系，还可大大减少组织建立各种不同体系的工作量。把三个标准的相同要求统一在一个管理系统中，可以避免不同子体系之间的不协调甚至矛盾，保证管理体系的统一、有序，提高管理的有效性。例如按ISO 9001：1994标准的要求，组织应编制17个程序文件；按ISO 9001：2000标准的要求，组织应编制6个程序文件，即文件控制程序、记录控制程序、不合格(不符合)控制程序、内审程序、纠正措施程序、预防措施程序；按ISO 14001：1996和GB／T 28001标准要求，也要编制以上程序。另外如培训程序、信息沟通程序、标识和可追溯性程序、校正程序等，由于管理要求相同，都可整合在一起编制。

　　整合型管理体系为组织内审和认证审核中同时审核不同管理体系的要求创造了条件，从而降低了审核成本，减轻了企业负担。

　　例：某250～500人化工企业，分别实施ISO 9001、ISO 14001、GB／T 28001的审核人日数如下表：

250～500人化工企业	初次认证／审核人日	年度监督／审核人日	复评／审核人日
ISO 9001	10	3	6
ISO 14001	14	5	10
OHSMS	12	4	8
合计	36	12	24

　　若实施ISO 9001与ISO 14001的双体系整合型初次审核，则总人日数=ISO9001+ISO 14001-共同部分=10+14-共同部分<24(人日)。

　　若实施ISO 9001与ISO 14001、OHSMS的三体系整合型审核，则总人日数一ISO 9001+ISO 14001+GB／T 28001一共同部分=10+14+12一共同部分<36(人日)。

　　同理，组织内部的整合型审核也可大大降低成本。

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