中油管道物资装备总公司冀宁支线项目部在 HSE 管理工作中，将科学的 HSE 管理体系贯穿于冀宁支线物资中转站的各项工作中，严格执行各项操作规程，强化监督检查与指导，圆满地完成了冀宁支线现场物资供应任务，全线 7 个物资中转站在冀宁支线现场物资供应工作中做到了零伤亡、零事故、零污染，达到了 HSE 管理的预期目标。
强化监督检查，落实 HSE 管理目标
发挥监督检查职能，协助业主完成物资现场服务是物资公司的工作重点。在全线开展的质量安全月活动中，项目部经理带领有关人员到沿线 7 个物资中转站进行安全部署和检查，并对各站存在的问题，提出了整改意见。各中转站围绕质量管理目标，强化员工的质量、安全意识，严把物资质量验收关，积极开展优质服务活动。同时，他们还坚持班前安全教育，现场吊装作业严格按照安全操作规程进行，制定各类应急预案并进行现场演练，使中转站的质量安全工作得到了加强。
针对不同分包商的薄弱环节，项目部对公司中转站和分包中转站制定现场管理、 HSE 管理、资料管理巡查制度。在平时工作中，项目部加大对各中转站工作检查的力度，坚持每月对各中转站进行 1 至 2 次的全面检查。同时，在节假日期间，项目部提前对中转站的安全生产工作进行安排部署，保证节日期间的安全生产及物资收发业务的正常进行。各中转站在平时的工作中开展经常性的自查自改活动，针对重点防范的部位和场点进行自查，及时消除各种安全隐患，确保了 HSE 管理目标的实现。
采取预防措施，确保目标实现
项目部坚持以人为本，积极采取各项预防措施，将各项预防工作做在前面，保证了 HSE 管理目标的实现。 2006 年，个别地区发生禽流感疫情，项目部提前将预防禽流感小常识下发到各中转站。夏季来临，项目部要求各中转站采取措施，做好夏季安全生产、积极预防夏季中暑和各类传染病等工作。
在落实 HSE 管理目标中，各中转站采取各项有力措施，将 HSE 管理目标落实到实际工作中。泰安中转站按照应急预案组织人员进行应急演练。该站还将安全教育培训延伸到协作单位，站长亲自到泰安铁路、货运、吊装等协作单位进行安全教育培训。扬州中转站请江苏油田专业人员进行现场作业指导，并协助本站进行监督考核，组织全站职工进行安全考试和应急演习，消除各种安全隐患。各中转站做到每天对吊装、运输设备重点部位进行检查，对吊钩、绳索、牵引绳不符合要求的及时进行更换。
通过以上一系列举措，项目部在冀宁支线现场物资供应质量合格率达到了 100% ，被集团公司授予工程建设先进集体称号。项目部 HSE 管理达到了预期的效果，各中转站源源不断的现场物流为冀宁支线胜利建成奠定了坚实的物资基础。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：创建合营公司HSE管理模式