美国杜邦公司先进的HSE管理经验

安全文化网 www.anquan.com.cn 一、美国杜邦公司先进的HSE管理经验
    美国杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司，该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、联合公司，该公司雇员约有20万人。杜邦公司企业经营管理是先进的，安全卫生管理也同样是第一流的。例如，该公司在1984年安全成绩显著，每20万h内，工伤事故损失只有2h，事故率十分低。它的突出HSE管理经验主要表现在以下三个方面：
    (一)科学的安全管理原则
    杜邦公司安全工作的十项原则是：
    (1)所有的事故和职业病都是可以预防的，这是可以现实的目标。
    (2)从董事长到一线人员，都直接承担预防工伤和职业病的责任。
    (3)每个雇员必须承担安全职责和责任，这是雇用的条件。
    (4)安全培训是实现安全的基本方法。
    (5)必须进行有效的安全检查。
    (6)所有设备和工艺缺陷，立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进。
    (7)调查不安全操作及可能发生事故的事件。
    (8)对待非工作活动的安全像对待工作一样抓。
    (9)预防事故和职业病是一项重要工作。
    (10)听取员工的意见，改善安全卫生条件。
    (二)树立一切事故的原因在于管理的观念
    杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的失误”。从管理出发对一切不安全因素进行反省，用管理的先进性来杜绝一切事故的可能性。
    (1)每个雇员必须承担安全责任，这是雇佣的条件。
    (2)将安全培训作为保证安全的基本要求，并注重实效。
    (3)公司宁愿解雇违章雇员，也不愿意参加他们的葬礼。
    (三)先进的应急措施
    每周在班上要进行一次事故演习，每个月工人要进行一次考试。同时，杜邦公司强调，对雇员的安全教育要包括有关雇员自身安全的一切领域，如乘车安全带、驾驶车辆安全、家务安全等各个方面。
    其中，杜邦公司在美国得克萨斯州的萨拜因河化工厂不但保持了州工业界的最好安全记录，而且在整个杜邦公司系统内也是名列前茅的。他们的主要经验是：不但有一套安全的联锁报警系统，而且有完整的预防、维护管理制度。即使这样，他们仍提出“没有安全联锁报警系统我们不能保护自己，单靠安全联锁报警系统仍不能绝对防止灾难”。因此，仍配备一套相当先进的急救和自救装置。
    杜邦公司的一个生产光气的化工厂的事故控制中心，用7台工业闭路电视，可以把工厂生产全过程都能置于它的监视之下，生产中的主要参数(温度、压力、液面、风向、气压等)都随时可以得到。一旦发生泄漏，计算机可根据风向计算出周围空气中有毒气体的含量，用图像显示出三种不同浓度区。一是对皮肤有影响的区域；二是对呼吸有影响的区域；三是对生命有影响的区域。据此可以组织厂内及周围人员撤离或疏散，同时，该控制中心还能对200m以外的码头火灾在控制室给水补救，实现远距离灭火控制。
    其应急管理和措施遍及各个方面，在杜邦召开会议主持人要先讲：“开会前，我先向诸位介绍安全出口的位置。”注重安全细节的传统，不管在工厂、实验室还是办公室，每一个员工都必须安全地开展工作。注重这些细节，才使得杜邦目前的安全纪录比化学和石油行业的平均指数高出5倍，甚至杜邦的员工做到在上班时比下班后还要安全。 安全文化网 www.anquan.com.cn