1、目的
为保证公司所承建工程的整个施工生产过程处于受控状态，确保提供满足法律法规和顾客要求的产品。
2、适用范围
适用于公司承建的所有工程项目。
本程序包括GB/T19001—2000 7.5.1、7.5.2条款。
3、职责
3.1工程部
⑴负责编制并组织实施本程序，监督、检查施工过程；
⑵审核工程项目《质量计划》、《施工组织设计》，并检查执行情况。
⑶检查特殊过程施工。
3.2工程项目部/分公司
控制施工过程，确保过程产品、最终产品符合规范标准，满足合同要求。
4、术语和定义
引用公司《管理手册》中的有关术语和定义。
5、工作程序
5.1工程特性信息的获得
5.1.1工程项目部应通过以下方面获得工程特性信息；
⑴招标文件及其附件；
⑵与顾客签订的施工合同；
⑶顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件；
⑷设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件；
⑸施工洽商变更记录。
5.2施工准备过程控制
工程项目部应做好以下施工准备工作
5.2.1组织相关人员进行图纸自审，形成《图纸审查记录》，参加顾客组织的图纸会审（设计交底）会议，并签认《设计交底记录》。
5.2.2开工前编制《施工组织设计》，编制时依据公司《施工组织设计管理办法》及其他有关要求。
5.2.3依据公司和工程项目特性的要求，必要时在分部或分项工程施工前编制《施工方案》。
5.2.4根据工程特性要求，选择劳务供方，执行《劳务供方控制程序》。
5.2.5工程中需要工程分包的项目，执行《工程分包管理程序》。
5.2.6按照施工组织设计的要求完成施工现场临时设施的配置。
5.2.7按照施工组织设计的要求，配置必要、适宜的机械设备、施工机具。
5.2.8在施工的各个阶段，应配置必要且足够的监视和测量装置，以保证有条件对产品过程实施监视和测量。
5.2.9在各分项工程实施前，编制《分项工程技术交底》。
5.3施工实施过程控制
5.3.1施工测量放线
⑴测量员必须经过培训并熟悉施工图纸和设计文件的有关要求，按照有关规范规程进行测量放线工作，及时提供控制点和控制线，作为指导施工的依据。
⑵测量人员必须使用符合精度要求的监视和测量装置，并且所有被使用的装置须经过检验校正。
⑶按照现行北京市市政工程建设有关管理规定，做好测量记录。
5.3.2分项工程质量控制
⑴分项工程施工依据设计文件、标准及规范规程、施工组织设计、必要时质量计划、施工方案及技术交底组织实施。
⑵分项工程实施时，应根据相关的技术交底使用适宜的设备，以保证该分项工程的完成。
⑶分项工程实施过程中，应使用符合产品特性的监视和测量装置，并对产品实施适时的监视和测量，执行《产品的监视和测量控制程序》，并应形成符合相关要求的记录。
5.4竣工阶段控制
⑴工程项目全部完成后，进行竣工验收，实施放行和交付，执行《产品的监视和测量控制程序》。
⑵工程竣工后应与顾客签订《工程保修合同》，工程部应及时拟定《工程回访计划》，并组织落实。
5.5特殊过程控制工程项目部应对特殊过程实施确认。公司规定的特殊过程包括：桥面防水、地下防水、有特殊要求的部位焊接施工等。
5.5.1应在《施工组织设计》或《项目质量计划》中明确上述所需确认的特殊过程。
5.5.2特殊过程施工方案由项目技术负责人编制，报工程部审批。
5.5.3特殊过程的实施，应使用满足要求的设备和具有相应资质或有能力实施的人员，这些设备和人员需要得到项目技术负责人的认可。
5.5.4工程项目部在实施特殊过程中明确人员分工，部署人员和设备到位。技术人员负责向操作人员进行技术交底。质检员监督特殊作业过程人员按照技术交底作业，技术负责人对实施结果进行确认。
5.5.5特殊过程实施前，项目部通知工程部，工程部对特殊过程实施旁站，并做好检查记录。
6、相关文件
6.1公司《施工组织设计（施工方案）编审办法》
6.2公司《质量计划编制审批管理办法》
6.3公司《施工计划管理实施细则》
6.4市建委《文明安全施工管理暂行规定》
6.5《施工现场文明安全施工补充标准》
6.6国标《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2001
6.7公司《现场设备管理办法》
7、质量记录
7.1施工组织设计（施工方案）审批记录
7.2施工过程检查记录
安全文化网 www.anquan.com.cn下一篇：HSE管理在联合站管理中的应用