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安全规章制度重在执行

2010-05-07   来源:安全文化网    安全交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn

  当前,虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产的各个方面、各个岗位,不可谓不健全,但从屡屡发生的各类安全事故中,我们不难看出,安全执行意识不强、安全行为不规范、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素质不齐等突出问题依然存在。作为一名长期从事一线安全管理的企业员工,笔者认为,要解决当前企业安全规章制度执行力的问题,须从以下四个方面入手。

  首先,全面优化企业安全制度执行流程。建立统一、规范、高效的制度执行体系非常重要,它关系到企业的工作流程是否通畅。在企业建立的制度执行体系里,应明晰各部门、各岗位的责权与执行时限、质量与数量等指标,形成完整的指标制度链及流程体系链,杜绝规章制度执行过程中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时,企业工作流程链应尽量流程简单化,减少执行关节,便于操作执行,确保精确细化到岗位、到人头,善于用流程制度化来推动执行工作,让执行者通过流程链就知道自己该做什么以及怎么做,从而提高安全规章制度的执行效率。

  其次,着力提升企业员工整体执行技能。各项安全规章制度最终都将落实在员工身上,强化员工队伍的创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设,企业主要负责人应作以身作则、带头执行好各项规章制度的表率,杜绝乱拍脑袋、拍胸膛之类的现象;二是提升管理层执行意识与技能,中层以上管理人员既是执行者,又是领导者,在执行过程中起着上传下达的作用,要做到任人唯贤、量才适用,营造能上能下、能进能出的竞争环境;三是抓好普通员工队伍执行力建设,提高员工队伍的执行意识与技能,加强员工的职业道德教育和岗位技能培训,优化员工队伍结构,营造和谐的企业文化氛围,让各类人才发展有机会、干事有舞台,最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性,确保各项工作目标执行落地,促进稳健有序推进。

  再次,建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是安全规章制度执行的保证。企业各项活动都要实现制度化管理,使各项工作有章可循、行为有据可依,从而规范员工的行为方式,使之遵循既定的规则操作执行。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核,重点以绩效考核为轴心,有机融合各项机制,理顺其内在关系,继而转换成制度,清晰地描述各项工作奖惩考核标准,形成企业奖惩机制管理闭环系统。同时,考核机制建设要做到自上而下,民主监督与行政监察相结合,目标清晰权责明确,不但要对工作执行结果进行检查,对执行过程也要进行监督,这样才能及时发现偏差并予以纠正,形成执行监督考核管理体系。要不断加强对各级管理人员的监督和考核,把员工待遇与其执行过程、执行效果挂钩,实行人员绩效考核动态管理,形成监督保障企业目标执行效果的长效机制。

  最后,注重强化责任感与有效沟通。企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同,凝聚成企业成长的合力,就必须加强员工价值观责任心的教育培训,通过学习型组织制度的建立与企业执行文化的牵引,引导员工自觉树立责任意识,担负起企业和员工荣辱与共的使命,不折不扣执行企业各项制度办法,将各项工作落到实处。有效沟通是提高制度执行力的法宝,各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信箱等都是有效的沟通渠道,通过交流,实现各级管理者与广大员工的直接沟通,达到言路畅通、集思广益的效果,同时增强了员工之间的信任和合作,才能不断扩张安全规章制度的整体执行合力。 

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