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安全生产重在提升执行力

2009-10-16   来源:安全文化网    安全交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn

  一个企业的成功,30%靠战略,20%靠机遇,50%靠执行。铁路企业的特殊性决定了运输生产必须统一指挥、统一调度,这就更需要有坚强有力的执行力作保证。

  俗话说:“没有规矩,不成方圆。”遵守规章制度、按标准作业是铁路职工的使命。如果不按规章制度办事,铁路的运输安全就难以保障,企业就无法生存和发展。执行标准并不困难,难的是持之以恒、不找借口、不打折扣地执行。作为铁路职工,我们要坚持从简切入、化繁为简、以简驭繁的思路和方法,做好日常工作。

  提升执行力,必须提升职工的职业素养,达到人职匹配。让广大职工认同铁路安全的价值观,做好思想道德教育,真正使之入心入脑、付诸行动,进而形成持续的感召力。用新知识、新技术武装头脑,及时掌握安全管理的新特点、新趋势,大力开展科技攻关,搞好练功比武,使每名职工都知道自己要干什么、怎么干,实现职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

  提升执行力,必须建立起一套行之有效的激励体系。奖罚分明,守法有度,让遵章守纪、安全生产的职工得到奖赏、感到光荣、受到尊敬;让违法乱纪、破坏安全生产的行为得到惩罚、遭到抵制、受到谴责,对事故责任人要重罚重办。只有这样,才能让职工把“遵纪守法光荣,违法乱纪可耻”的理念渗透到日常学习和工作之中,贯穿到运输生产的全过程,发挥催化效应,使之内化于心、物化于制、外化于行,彻底避免“管理脱节”“制度空转”和“落实不了”的现象发生,使安全生产处于一种可控状态,企业的执行力肯定也就会有一个质的飞跃。

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