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执行力的效应

2008-09-09   来源:安全文化网    安全交流 > 正文
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  俗话说:“十案九违章”。纵观企业发展的历史及事故,无不是在执行制度上出现的偏差。究其原因,是员工的主人翁意识不强,任何事情都事不关心,高高挂起,明知不对,却要违章。另外就是责任意识不强,制度观念缺乏,有章不循,逆程序操作,以人情或习惯代替制度。还有风险意识不强,没有树立严格执行规章制度和监督别人就是保护自己的意识,使规章制度在执行过程中大打折扣,这些都是形成案件和事故的隐患所在。

  作为一个企业员工,在上级安排工作以后,只是机械地执行,机械地接受任务,遇到困难就回复上级,上交给上级。这都说明了在制度执行方面没有起到好的带头作用。有句话说的好,“喊破嗓子,不如干出样子”,工作是干出来的,不是说出来的。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。所以说,精细、严密、严格的管理和规章制度的执行,需要不打折扣不走调的去实施,去执行。

  团队、内耗、执行力三个要素表面上看是孤立的,实际上有着密切的内在联系。团队由个体组成,个体以每个工作流程为联系纽带,决定这个构成是否达到最优化状态的关键,在于每个环节的联系环环相扣,而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成任务。完成时间不及时,完成结果不符合规定以及时间、结果均不符合标准,都会导致内耗的增加。

  在执行规章制度和处罚违规行为方面要有一把尺子,一视同仁,要不偏不倚,不能厚此薄彼。因为每个人都是“管理者”,管理不是管人,而是管事,每个人都享有管理的“责、权、利”。每个人担负的工作各有不同,这是大目标分解下来的结果,若干“小结果”合在一起,就形成了“大结果”,构成了企业的宏图大业。只有在完成工作的主动和创新过程中,形成规范经营、规范操作的文化氛围,才能保障和谐企业稳健高效的运行。

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