——国网蒙城县供电公司以党建引领高质量发展掠影
“轻看成绩，重视问题，以危机意识教育补齐高质量发展短板。”日前，以“拉标杆、查不足、勇担当、促提升、增效益”为主题的危机意识教育在蒙城县供电公司拉开序幕，将贯穿全年、分5个阶段压茬推进。这是该县供电公司党委深化形势任务教育的一个缩影。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。近年来，国网蒙城县供电公司党委坚持把党的建设融入中心工作、服务生产经营不偏离，铸“根”塑“魂”，驰而不息，久久为功，党建“火车头”跑出高质量发展“加速度”。
强引领，绘就“品质蓝图”
从抢抓机遇做强做大蒙城县供电公司，到集聚蒙城县供电公司二季保电上来，再到踏上争创新服务新征程……翻开该县供电公司党委会会议记录可发现，“国网蒙城县供电公司大服务”每次重要转折背后都有一次党委的重大决策。
该县供电公司党委将战略引领作为推动企业发展第一要务，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，全面落实“党建入章”，切实担负起把关定向、引领发展的重任。
“十三五”期间，该县供电公司党委以“项目管理年”活动为主线，构建起党建引领的经营、在建、经济、转型、创新“1+5”管理体系，促进党建工作与中心工作“目标相融、过程相融、结果相融”。
数字无言，掷地有声。服务能源并网全额消纳，全年新能源消纳保100%。拓宽不停电作业广度和深度，业扩项目带电作业覆盖率达100%。强化服务诉管控，投诉总量同比降低92%。全面推进乡镇中心供电所标准化建设，成功创建1个五级供电所。严格落实“四个管住”，周作业计划执行率到99.5%，位居全省前列，扎实推进“百线千变”专项治理，故障跳闸率同比下降0.74%，供电可靠率同比提升0.11个百分点。强化农配网建设，1项工程被评为省公配电网优质工程。
加强预算精细化管理，年度可控费用项目化达85.61%。强化线损精益化管控，蒙城县供电公司综合线损、10千伏线损、台区线损指标分别压降至5.40%、2.72%、2.40%。大力开拓新能源广场，综合能源营收突破1000万元。坚持做实做强做优省管产业，实现营收同比增长23.86%。积极探索组建运检、营销柔性团队，县供电公司多次进入全省台区线损十强县，2个乡镇中心供电所进入国网线损百强所。强化科技创新管理，获得实用新型专利授权3项；QC成果获省质协二等奖1项，2项管理创新成果分别获省企联二等奖、省公司三等奖。
站在“十四五”开局新起点，该县供电公司党代会再绘蓝图，提出建设“行业一流”企业目标，实施铸魂、领航、育才、融合、塑形、清风、聚力“七大计划”。顶层设计高位推动管理提档升级和集成创新，“大成本”管理擎起管理体系“龙头”。
聚合力，激活“一池春水”
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。近年来，该县供电公司党委坚持在统一思想、凝聚力量上出实招、求实效，让党旗所指成为全员行动所向。
“思想是行动的先导，理论是实践的指南。”该县供电公司党委注重发挥理论学习中心组“风向标”和“排头兵”作用，抓实学习研讨和调查研究，破解企业发展难题。中心组学习成为“7+N”新兴业态、“10+10”布局等重大战略规划推行的“策源地”。中心组成员“组团式”调研，每年在县供电公司内网上刊发的中心组调研成果，成为各级加强党的建设和推动改革发展的“百宝书”，引领调查研究蔚然成风。
该县供电公司党委还通过开展形势任务教育，架好企业与员工的“连心桥”，画好最大“同心圆”，先后开展“知企爱企 感恩敬业”爱企教育活动、“爱企如家”专题教育、“铁建一流”宣传教育、危机意识教育等，开展巡回宣讲15余场次，线上线下达1500多人聆听，激发全员干事创业热情。
文化是最持久的力量。该县供电公司党委在继承和弘扬中国电力百年精神的基础上，提炼了以“诚信唯实、争先尚干、家国情怀”为特征的“实·干·家”特色文化，树立起鲜明用人导向；每两年评选“创效功臣”“十佳业务尖兵”“十大杰出青年”“十佳党群干部”，让“实干家”去做“实干事”。前3届评选的6位创效功臣，都走上重要领导岗位，有1人成为阳光电力公司主管领导。
夯基础，筑牢“四梁八柱”
求木之长者，必固其根本。国网蒙城县供电公司总经理、党委副书记、高级工程师张春龙，荣获国家电网公司优秀共产党员，省电力公司劳动模范、优秀共产党等称号。2021年，县供电公司企业负责人业绩考核、综合考评居全市第一，同业对标综合评价居全省县公司第30名，荣获安徽省电力公司先进集体荣称号。该县供电公司领导从基本组织、基本队伍、基本制度严起，推行党建工作交底制度，形成了“提供标准—现场交底—督导检查—考核评价—对标提升—打造品牌”基层党建工作闭环管理体系。
“通过闭环管理，循环提升，扎实推进基层党组织全面进步全面过硬。”2021年10月，该县供电公司党委负责人在国网安徽省、市公司党建工作推进会上作交流发言。这是近年来该县供电公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向、深入推进“三基”建设的有力总结。
为明确基层党建“干什么、怎么干、什么标准和如何考核”的问题，该集团党委编制《党支部标准化工作手册》，为基层党支部实现基层组织设置、队伍建设、业务流程和资料台账的规范化提供了“施工图”。
同时，他们通过“抓两头、带中间”的方式，实施示范党支部“引领工程”、先进党支部“争优工程”、标准党支部“提升工程”、后进党支部“转化工程”，加强党支部梯级建设。
以创新激发党建活力。该县供电公司持续完善“述评考用”考核评价体系，优化党建责任制考核，实施分季度评价，透过“评时”看“平时”，确保考准、考真、考实。他们通过党建主题实践品牌活动，深化“创岗建区”，推进“共建联建”和“党建+”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的党建品牌体系。提升党支部组织力。2021年，该县供电公司企业负责人业绩考核、综合考评居全市第一，同业对标综合评价居全省县公司第30名，荣获安徽省电力公司先进集体荣称号。
让“票子”给肯干的人，把“位子”给有能力的人，这就是该县供电公司落实“三项制度”改革的信念与决心。（王帅）
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