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全面推行管理标准化 构建班组运行新局面

2022-03-02   作者:王文海 赵小鑫   |   浏览:    评论: 0    收藏
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“一线班组运行管理标准化的创建,是解决班组发展不平衡、管理不规范、流程不明晰、标准不统一等问题的重要举措,是指导规范基层一线班组的运行和养护人员日常行为和业务工作,使一线班组管理不断趋于军事化、制度化、规范化、科学化、信息化,就试点班组运行效果来看,运行管理水平取得了实质性提高,这更加坚定了我们全面推行班组运行管理标准化的决心和信心。”2月16日,在焦作温县大玉兰控导工程班组一场别开生面的观摩活动中,该局局长说道。

自去年12月份以来,作为河南河务局首家推行一线班组运行管理标准化的试点单位,焦作河务局始终坚持科学规划、与时俱进,高位推动、规范管理,高度重视标准化管理和班组人居环境提升,经过两个月的标准化实践,初步摸索出一条系统、全面的管理标准化过程,确保了班组健康可持续发展、管理水平的持续提高和工程综合效益的发挥。

高度重视  凝聚推动合力

按照“编制范本、试点运行、分层实施、稳步推进”的工作思路和“管理制度化、技术标准化、操作规范化、责任具体化”的工作目标,2021年12月1日,焦作河务局正式启动一线班组运行管理标准化手册编制工作,成立手册编制工作小组,主要领导重点安排部署,分管领导具体负责,工务、防办、水政、信息中心主要部门密切配合,通力协作,深入大玉兰、三阳、张菜园等不同工程类型的班组实地调研,全面了解班组日常管理和运行情况,梳理现有的工作内容、流程和规章制度,从细节入手对班组职责、人员和岗位设置、管护工程、管理目标及具体管理和操作内容进行系统量化、细化、优化,初步形成了日常管理、防汛管理、工程运行管理、安全生产、信息化管理、水行政管理、水资源调度七大板块具体工作目标和标准、细化了110余项管理事项、规范完善各项记录表单等成果,编制完成了一套可复制、可借鉴、可推广的管理标准化手册。

主动而为  试点先行示范

2022年1月1日,焦作河务局召开试点工作动员会,选取老田庵、白马沟等10个一线班组作为试点先行先试,边运行边完善,并结合实际编制标准化手册,组织学习培训,重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,提升一线人员对标准化手册的掌握程度和执行能力,做到专业熟悉、标准熟知、操作熟练,提高制度和标准的有效性和刚性约束。

试运行期间,一线班组完善学习、卫生、值班、资料、工器具等管理制度,成立卫生检查小组,每周对班组卫生进行检查,打造干净整洁美丽班组。班组内树立“党员标杆”,设立“党员示范岗”,打造“党员标准间”,召开并用好党小组会、“主题党日”活动等载体抓实职工集中学习。定期组织安全生产培训,提升安全管理理念;成立安全检查小组,定期开展安全隐患日常排查和专项检查,对班组的消防设施、用电设备、机械设备等进行排查,提高一线职工防范处理安全问题的能力,明确了每一个事项具体管理应达到的要求和可操作的程度。一线班组按照手册要求,逐项演练列队、跑操、卫生检查、安全培训与检查、水位河势观测、工程巡查、河道巡查等规定动作,同时精心提炼班组特色内容,开展形式多样的管理活动一线班组运行管理标准化成效初显。

全面铺开  管理成效凸显

坚持班组运行管理标准化工作两手抓,一手抓标准,一手抓经验,因地制宜、加快推广,2月1日起,22个一线班组按照手册规定要求,开展标准化工作,有效促进了焦作河务局一线班组各项工作的高效运转。通过班组运行管理标准化的实施,班前日常集中跑操、统一的服装使班组职工精气神更足,环境始终保持干净整洁,规章制度上墙醒目,学习管理、教育培训使班组文化氛围更加浓郁。党小组的成立有效打造了最前沿的基层战斗堡垒,班组凝聚力更加牢固,各类组织活动的开展使党建文化融入班组管理,不仅使班组的整体管理水平得到进一步提升,同时增强了全体职工的责任感、使命感,切实把基层活力转化为发展动力。班组管理事项更加明晰,明确了各项工作的管理标准、技术标准和相互关系,做到了事事都有章可循、样样都有据可依。资料记录更加规范,各项工作都有记录、资料、影像可查,形成了良好的痕迹管理工作模式。工程运行管理工作有了更加系统、全面、标准的运转模式,严厉打击和有效处置了乱圈乱占、违章建筑、违法倾倒垃圾等行为,确保了“守土有责、守土担责、守土尽责”。

面对新时代黄(沁)河治理开发保护与管理的新形势、新任务、新要求,焦作河务局将以一线班组运行管理标准化为新的起点,建立健全科学、标准、规范化管理模式,引导基层班组人员踔厉奋发,聚力担当,乘势而上,为建设河畅、水清、岸绿、景美的发展目标作出班组新的贡献,也为全力推进黄河流域高质量发展再上新台阶。

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