开封黄河工程开发有限公司企业安全发展三角色
2018-03-05
作者：齐龙滔
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一是做有力的监管者。深入各市场、项目、工地，对上一轮安全生产大检查、打非治违和各重点行业领域的安全专项整治工作进行全面的回头看；同时，继续做好日常安全生产监管工作，全面排查事故隐患，针对安全生产薄弱环
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一是做有力的“监管者”。
深入各市场、项目、工地，对上一轮安全生产大检查、打非治违和各重点行业领域的安全专项整治工作进行全面的“回头看”；同时，继续做好日常安全生产监管工作，全面排查事故隐患，针对安全生产薄弱环节和突出难题，研究制定针对性解决办法和落实整改方案，切实消除事故隐患，堵塞安全漏洞，提升安全生产水平。
二是做主动的“服务者”。
践行“说理引导式、服务指导式”执法，邀请“第三方”专家会同执法人员一道，在开展检查纠错过程中，对企业进行安全生产社会化服务，帮助企业找准每个企业安全生产工作的切入点、提升点，并结合发现的问题进行安全生产法规知识和安全技术讲解，指导企业完善安全生产管理体制机制，落实安全生产主体责任，做到守法、安全、有序生产经营。
三是做上下的“宣传者”。
做好对“上”宣传，即对领导的宣传工作，争取领导的重视与支持，为安全生产工作的开展创造良好的工作环境；做好对“下”宣传，即对基层、企业的宣传，深入生产经营一线，宣传安全生产方针政策、法规知识、各级的安排部署，积极培育安全生产工作及安全文化建设较为领先的标杆型部门，通过典型引路、示范引领，引导其他生产经营部门奋力前进、提质增效。（齐龙滔）
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