郑州河务局供水局一线班组创建回眸
2016-12-14
作者：饶志国
| 浏览:
评论:
收藏
近日，郑州河务局供水局喜迎河南河务局基层班组优化五年“大考”，一线班组优化管理工作顺利通过复查验收。
安全文化网 www.anquan.com.cn
近日，郑州河务局供水局喜迎河南河务局基层班组优化五年“大考”，一线班组优化管理工作顺利通过复查验收。
郑州河务局供水局下辖四个供水处，共有金沟、桃花峪、花园口、东大坝、马渡、杨桥、三刘寨、赵口8座引黄涵闸， 设计总流量为375.67立方米每秒。辖区引黄供水由最初的农业用水，发展成为工农业生产、城乡居民用水和生态全方位供水，供水体系不断完善，供水规模不断扩大。
近年来，郑州河务局供水局在河南河务局供水局和郑州河务局党组的支持下，领导重视、基层践行，所辖8个一线班组全面按标准、按期限落实了一线班组优化创建，使“基层为本、民生为重”的理念在基层落地生根开花结果，切实改善了一线职工生产生活环境和条件，并进而形成了基层班组优化管理的良性发展机制。
关心职工生活 全面改善环境
开展基层班组优化管理活动以来，郑州河务局供水局积极筹措资金加大一线班组建设力度，先后为职工配备了空调、电脑、办公桌椅、电视机、洗衣机、厨房用具、职工洗浴设备、井水净化设施、图书及各类体育健身设施等，落实了涵闸网络接入，视频监控和路灯照明等问题，为涵闸职工送去科技书籍和健身器材，并统一购置了床上用品；“两堂一所”“深水井”“职工菜监子”等民生工程得到全面落实。全面实现了“住上空调房、洗上热水澡、吃上放心饭、饮上安全水、用上健身器、看上好新闻”管理目标，极大的改善了职工的工作生活环境，提高了职工的工作积极性。
强培训重安全，丰富文化建设
在一线班组硬件基础设施改善的同时，郑州河务局供水局注重加强“学习型”队伍建设，组织一线职工学习政治理论和业务知识，并以河南黄河闸门运行工技能竞赛为契机，全面组织开展涵闸技能培训，努力营造以赛促学的浓厚氛围。
高度重视一线班组安全工作，完善了安全生产管理体系，建立健全安全管理规章制度，成立了安全生产领导小组，明确分工，各司其责。加强安全宣传力度，悬挂警示横幅，开展防洪避险宣传和涉水安全；定期开展涵闸安全检查，认真填写检查记录和隐患排查表，发现隐患及时上报整改。
在节假日及闲暇之余，通过开展“我们的节日”和组织职工参加上级和本部门的文体活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。
发展庭院经济，提高职工收入
近年来，郑州河务局供水局积极发展种植、养殖与庭院经济相结合的多元化经济，努力提高班组职工经济收入。一线班组因地制宜开发利用土地资源，在确保工程完整和庭院绿化相协调的前提下，积极发展职工“菜园子”和小规模养殖，实现自给有余，丰富了职工餐桌。
建设成效显现，荣誉绽放一线
近年来，郑州河务局供水局结合自身实际，不断强化涵闸工程日常管理和维修养护，确保了涵闸工程安全运行，服务郑州区域经济社会发展。“十二五”期间，先后组织实施了4座“三级涵闸”除险加固改造，4座涵闸自动计量设施的安装，8座涵闸的闸管区封闭，4座涵闸的办公管理用房重新建设等供水工程项目，同时积极向市政府引资投入涵闸工程建设，以打造赵口精品涵闸工程为带动，陆续开展了涵闸植树绿化工程、安全视频监控系统和路灯照明美化等工程项目，各涵闸硬件设施水平和管理能力得到了全面提升，工程面貌得到了显著提高。同时，不断规范内业资料整理水平，从抓好规章落实和日常管理入手，认真推行各级责任落实和定期检查监督，以涵闸为单位实行了全员岗位责任制及双岗双责制。采取“走出去、请进来”，以会代训、开展技能竞赛培训等形式，加强学习型班组建设，有力推动了队伍建设和供水工作的全面发展。
“十二五”期间，郑州河务局供水局各项工作成果丰硕：2014年，水费征收实现历史性突破获河南河务局嘉奖，赵口闸荣获河南河务局涵闸工程管理检查评比第一名。2015年，在黄委引黄水闸检查评比中，赵口闸一举夺魁，跻身全河涵闸管理先进行列；桃花峪闸在河南河务局上半年工程管理考核中取得第一名的好成绩。2015年9月举行的河南黄河闸门运行工技能竞赛中，3名职工分别被授予“河南省技术能手”和“河南黄河河务局技术能手”荣誉称号。此前，还有2名职工获得“黄委技术能手”，由初级工直接晋升为技师。2016年，该局一名同志获郑州市优秀党员，两名同志分获郑州河务局优秀党员和党务工作者称号。
东风正劲，千帆竞发。班组优化无止境，今后郑州河务局供水局将站在新起点，围绕新时期“六型”特色班组建设目标，在提升引黄能力和供水量上深思挖潜、建谋施策，积极服务区域经济社会发展，打造服务型团队；进一步提升职工幸福指数、改善工程面貌、凸显班组特色。
安全文化网 www.anquan.com.cn