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洛阳电务段建立新机制谋求安全大发展

2015-01-07   作者:张治国   |   浏览:    评论: 0    收藏
洛阳电务段建立新机制谋求安全大发展 近年来,洛阳电务段牢固树立安全第一,预防为主的思想观念,充分发挥安全文化的影响力,实现了安全稳定发展。 近年以来,洛阳电务段逐步加大职工对安全文化的认知度,在每月
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    近年来,洛阳电务段牢固树立“安全第一,预防为主”的思想观念,充分发挥安全文化的影响力,实现了安全稳定发展。

    近年以来,洛阳电务段逐步加大职工对安全文化的认知度,在每月一期的段刊《洛电之窗》中开辟《安全论坛》、《安全快递》等栏目,刊登干部职工撰写的优秀安全论文杂谈;利用方便快捷的段办公网系统,将段《安全通报》及《安全督察督办》第一时间传递至下辖的16个车间187个班组;同时,利用橱窗板报,广泛宣传安全文化内涵意义及合理做法;定期展开座谈讨论,开展安全辩论,组织安全演讲,征集安全谚语等,消除思想上的误区。通过主题宣讲、改善一线工作生活环境、提高职工收入待遇、扩大职工自身发展空间等,弘扬职工对企业的忠诚意识、责任意识、安全意识,不断增强职工对企业的依赖感、成就感和荣誉感,切实增强职工对安全文化建设的亲和力和实效性。

    他们对安全管理制度进行修订整改,先后对《一体化考核办法》、《信号作业标准及流程》、《安全逐级负责制考核办法》等一系列安全管理制度进行修订完善。并将单项信号设备作业标准及流程、安全卡控要点等张贴在检修台边、设备箱盒内,实现职工明明白白上岗,标标准准干活。同时,根据职工现场作业实际,制定《岗位人身安全守则》、《违章违纪定性标准》,坚持每天班前10分钟,突出关键强调学习;班中随身携带复查;班后总结考核。

    以“零误差、零缺陷、零故障”为目标,狠抓细节落实,利用段、车间、班组三级微机监测系统24小时监控全段122个站区信号设备实时运行状态;执行段季检、车间月互检、班组周自检,建立问题库制度,明确责任人、整治人、复查人,时刻保持每一个细节有人盯,每一个细节有人防,使安全生产处于一种可防可控状态。

    定期开展段、车间、班组标准作业技能赛,选树典型;结合今年宁西线大修改造,施工多、任务重的实际,每月在施工人员中评选一名施工“安全之星”。切实突出党员、先进模范引导作用,共同养成良好作业习惯氛围,变“要我安全”为“我要安全”,在安全文化浓厚的氛围中,使电务安全价值观内化于心,物化于制,外化于行,形成强大合力,使安全生产得到长治久安,稳定和谐发展。

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