郑州黄河水电公司：抓好在建工程强化项目管理

    面对水利市场越来越激烈的新形势，郑州黄河水电公司以完善和规范项目管理为突破口，全面推动企业内外部市场的开拓，提高了企业的经济效益，增强了企业的竞争能力，促进了企业持续健康发展。

     加强制度建设。从建立健全各项管理规章制度着手，落实各项措施。制定的《项目管理办法》，对关于项目部的各项管理工作进行详尽的规定，使项目管理工作有章可循。工程开工前，围绕事关合同的目标进行项目策划，由项目部和公司有关部门就工程质量、安全、工期、成本、资金等进行沟通和研讨，使得公司的优势转化为项目的优势，推行目标量化管理，把各项指标落到实处。

    注重人才管理。根据项目施工各个阶段的具体需要，适时调整项目部的人员配置，公司十分注重注意将那些事业心强、责任感强、学历高、年纪轻的同志选拔到项目经理岗位上来，每年对项目管理人员进行测评，对成绩优良的人员给予一定的奖励并不断提高一线职工待遇，调动其工作积极性。积极组织项目经理培训，努力培养职业化的项目经理。

    加强质量控制。进一步加强质量管理的基础工作，推行全面质量管理，建立质量责任制，严格执行国家和上级主管部门颁发的各项技术指标、施工及验收规范，规范施工作业行为。因地制宜，合理调配施工管理人员和技术管理人员，提高工程质量。

    加强工期控制。根据项目具体情况合理编制施工方案，均衡安排施工进度，对每一项工序的进度都严格控制，严格按计划作业。根据实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，保证工程按期完工。

    强化监督检查。项目督察组定期或不定期对在建项目进行督察，发现问题及时纠正。对实现目标有差距的项目和重点施工项目，实行跟踪动态化管理，努力规避各类风险，确保项目效益最大化。