为了保证四季度顺利、安全、持续的完成目标，冀中能源峰峰集团大淑村矿用企业文化建设理论武装安全生产，全方位、全过程、全覆盖排查安全隐患。
该矿在打造“企业文化品牌矿”同时，对安全教育工作不放松，把企业文化建设理论对安全生产进行全面武装。一是班前“六预” 和班中“三三”整理。通过班长在班前会上对职工进行预知、预想、预测、预报、预防、预控，对作业现场、作业措施、作业环节进行充分的想象，对可能出现的危险、隐患及早进行处理或采取防范措施。在选择休息间隙、放炮、吃班中餐等适当时机，有班队长主持，整理情绪、整理环境、整理隐患，对可能妨碍安全生产的因素进行整理，一班整理一次，记录台账，从而达到安全生产的目的。二是进行了走动式管理点检和巡检。对各级干部下井带班、跟班、安全检查次数、路线、时间等进行规定，为每一名干部配备书包，内装测量检查工具、现场调研记录本、笔、培训教案及记录、走动卡、任务单、菜单式交接班单、入井资格证等。三是进行双述一化，三功两素训练，三绝员工活动。进行了第一批矿专家型万字“岗位双述”演练比赛，坚持多种培训相结合的方式，对重点人员、关键岗位、特殊工种实施班前培训、现场培训、定期系统培训，加大培训频次，增加培训覆盖人员。开展了征集、挖掘、选拔“绝技、绝活、绝招”活动，结合实际，动员引导职工参与。
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