近年来济南天桥河务局不断推进企业安全文化建设，积极强化安全生产管理“三基建设” （抓基层、打基础、练基本功），不断夯实安全基础，牢铸了“安全链条”。
一是抓基层，强化管理人员建设。该局对各管理段管理人员实行动态管理和安全积分考核。重点培养基层管理人员超前思维、把握全局、控制重点的能力。明确职责分工，每年层层签订安全生产目标责任书，落实安全生产责任制，把加大安全干部查出问题、解决问题的力度作为落实责任机制的着力点，增强安全管理的责任意识和工作实效，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。
二是打基础，着力提高安全文化建设，借助文化特有的渗透力和扩张力，引导全局职工树立正确的安全观。着眼于基层、着眼于基础、着眼于长远，不求立竿见影，而是春风化雨，从心理上、情感上潜移默化地教育、感染、引导职工，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的工作氛围和安全环境，持之以恒地对干部职工进行安全文化的灌输和熏陶，让干部职工牢固树立安全至上的安全价值理念。以解决“职工的不安全行为、设备的不安全缺陷、管理的不安全隐患”作为突破口，组织干部职工认真查找问题后面的原因，进行深入的反思，进一步深化了安全第一主题教育的效果。
三是练基本功，强化技能训练和提高全员安全素质。该局以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。相继举办了各种专业技术培训班，请专业技师为职工上技术课，分期分批进行基本原理、易发突发事故等基础知识培训。举办各种安全知识讲座，并将讲座内容录制成影像资料下发供日常学习；坚持做到为职工安全“充电”不断线，增强了全员应对突发事故的能力。
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