2009年经济发展仍为公司第一要务，为经济发展在紧弦，巩固现有市场，开辟新的天地，坚持“开辟一块、进入一块、巩固一块”寻找承揽工程新的突破口，公司将充分利用一级资质资源优势，不断开拓社会市场，创新了强强联合之路。
该公司六项措施：一是公司坚持“依托黄河内部、开拓社会市场”的投标原则，面向社会，不等不靠，主动出击，力争圆满完成经济目标任务。二是把企业员工的收入与企业的经济效益紧密的联系起来，使企业稳步健康快速发展。三是继续完善项目管理，对施工质量、施工安全、工程进度以及环境保护加大力度，管好算好干好在建工程，力争多创优良、优质工程。四是加大宣传工作力度，努力拓展新闻报道的深度和广度，把企业的发展进程和内部消息及时宣传，为公司发展营造良好氛围。五是把创新工作摆在公司工作的突出位置，围绕治黄中心工作加大创新力度，加强创新成果利用，保持持续创新。六是建立信息奖励机制。通过利益共享等激励措施，发挥职工队伍的内在潜力，广泛搜集工程信息，努力开拓外部市场，利用自身优势积极承揽社会。提高标书制作质量。出台了《工程投标奖惩办法》，明确规定了奖励范围、标准，同时制定了废标处罚办法，提高投标技术人员积极性和创造性，保证了标书做精做细，为承揽工程发挥了积极作用
同时，该公司实施精细化、科学化、规范化的管理，使公司上下营造全员抓经济、善经营的良好氛围。
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