十七大报告深刻阐述了科学发展观的时代背景、科学评价、科学内涵、精神实质和根本要求。贯彻科学发展观，重在落实。省公司党组号召公司系统贯彻落实科学发展观，加快推进公司发展方式和电网发展方式的转变，推行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，努力推动公司各项工作再上新台阶。
我们实施精益化管理是在贯彻实施精细化思想的基础上，特别是在重视细节、重视数据、重视量化、重视标准的基础上，深入研究精益生产这样一种从制造业中提炼出来的科学组织方式和管理模式，更加关注成效、关注生产服务水平、关注成本的投入。
一是必须从顾客角度而不是从公司、部门、单位角度确立电网生产的价值。必须始终把提高供电可靠性和电能质量作为电网生产管理的核心价值。可靠性管理是一项涵盖电网设计、制造、基建、生产运行的系统工程，它覆盖了电网输电、变电、配电等多个环节。输变电可靠性是以设施功能为目标，面向设施，在规定的运行条件下在预定的时间内完成规定功能的能力。输变电可靠性的统计分析，是深度掌握和评价输变电设施在电力系统中运行状况的主要措施，对改进设备制造、安装质量、工程设计和生产管理具有重要意义。用户可靠性供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力和可靠程度，直接反应了电网对国民经济和人民生活对需求的满足程度，是电网企业特别是生产系统管理水平最直接和最综合的体现，承载着电网企业的核心价值。为此国网公司二维对标中的服务水平指标首先选择可靠性管理作为试点，其重要意义可见一斑。
二是要不断追求零事故、零障碍、零缺陷、零差错的卓越目标。要科学建立公司各部门、各单位、各层级的卓越生产目标体系，围绕指标体系开展生产全过程的管控。从近三年实施标杆管理（创一流同业对标）的经验和体会看，同业对标管理恰恰是体现精益化管理的最佳载体。通过实施现状分析、标杆选择、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段的对标工作，公司的安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和精神文明七大管理各项指标明显提升，管理水平有所提高，管理成效日益显现。营销服务的营收电费余额占当年应收用户电费比例、市场占有率两个指标从落后位置提升到A段就是个标杆范例。
三是要围绕管理的计划、组织、协调、控制、反馈、改进等管理要素开展精益化的探索和反复实践，在公司生产系统建立强有力的执行体系。不少学者认为“长期粗放的农耕方式；缺乏集体生活的组织合作训练；长期计划经济下个人与组织、组织与个人的无限责任；传统的面子文化和习惯性走隐形规则；习惯将私德置于组织公德至上”是国人执行力不强和组织管理薄弱的深层次原因，值得我们深思。
四是要认真分析生产过程中的组织结构、作业方式、各项费用预算及费用管理，努力减少直至杜绝生产作业中时间、人力、设备材料、费用的浪费，以最小的投入发挥最大的效力。国网公司所开展的二维对标中第二维度就是指成本投入（主要包括人工工资、管理费用、材料费用、车辆使用费用、修理费用、技术改造费用等）。我们要进一步研究精简配备组织机构，合理配置生产人员，统筹协调生产运行各专业各环节，清晰界定管理界面和管理流程。在作业管理上实施并行和串行相结合的作业方式，量化细化测算每个专业每个作业项目的人工、材料、运输成本，用标准化作业来测算和规定每个作业项目的作业时间，均衡安排作业项目，避免出现人力和工器具的闲置和短缺。
现阶段公司推进精益化生产的部分举措
（1）进一步形成以可靠性为核心的生产管理机制。
一要对照标杆指标确定年度可靠性管控指标
二要把管理指标分解到基层单位并与生产计划紧密结合。加强综合停电计划管理，年计划编制完成后再返回测算可靠性指标是否满足年度控制指标。全年电网检修以年计划为指导，做到年计划指导月计划、月计划控制周计划，严格控制一切计划外的停电，计划外停电坚持“一支笔”审批且必须同时测算对可靠性的影响。坚持年、月、周严格预算和控制可靠性指标
三要加强作业的组织，量化下达公司各项作业的标准控制时间。事前严格审查方案组织和技术措施，严格按照计划时间控制施工时间，采取调度和运行操作提前的方式避开晚间闲置时间。合理安排多工种多班组平行作业与交叉作业相结合，必要时集中全公司力量和引进外力集中作业。
四要切实推动综合检修，要在一次停电时间内按照提前编制的检修方案，综合消除设备隐患和缺陷，开展设备周期性维护，建立规范化维护报告，提高设备健康水平，降低设备非计划停运几率。杜绝设备重复检修造成时间、人力、物资的浪费。从历史数据库中认真分析设备缺陷分类和成因，科学安排备品备件，改进设备安装、检修工艺，加强设备在线检测。
五要继续推进带电作业管理。拓宽带电作业项目范围，提高带电作业水平。实现同塔双回线路带电消缺、母线带电接入以及线路带电跨越。所有配网接入全部实现带电接入
六要不断优化配网结构设计和改造，加大配网的分段和互倒互供能力，实现配网设计、施工和设备选用标准化。努力解决当前配网雷击故障、计量箱故障、客户产权设备故障、外力破坏故障等主要因素。请配网公司列为重点QC课题。
七要优化配网故障抢修流程，提高抢修效率和服务水平。
八要加大可靠性管理的培训力度，适应专业化管理建立与之配套的管理流程，实现与生产管理系统、95598、营销信息管理系统的联动机制，持续改进“两报两查”的核查常态机制。
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