在日常安全管理中，山东丰源赵坡煤矿注重对“六种人”的管理。一是对缺乏安全知识、工作时间短的新工人，进行岗前安全培训，签订师徒合同；二是对受到批评、处罚的情绪人进行循循善诱的开导；三是对性格粗暴、安全意识淡薄的鲁莽人进行批评教育；四是对懒惰、凑合、马虎的混世人进行严厉处罚；五是对不服从管理的难缠人，坚决给予剔除；六是对婚丧嫁娶的疲劳人进行关心爱护。通过对这六种特殊人员的特殊管理，消除了安全管理中人的不安全行为，有效预防了各类事故的发生。
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