抓安全 降成本 提煤质 济三矿精细化管理增效益
兖矿集团济三矿从强化精细化管理入手，细作安全保效益、降本增效益、煤质提效益文章，促进了矿井安全高效发展，生产经营指标完成公司计划。
安全保效益。制定月度安全抵押、安全生产目标奖和“433”工资分配激励机制，使安全工资占整体工资分配的42％，进一步增强了职工“安全就是最大效益”意识。创新管理方式，强化现场精细化管理。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。去年以来截至今年2月底，连续10个月实现安全生产，仅2006年就完成原煤产量考核706万吨，超计划56万吨；商品煤量考核完成676万吨，超计划71万吨，创近三年来指标完成历史新高。
降本增效益。修订完善了《材料费考核管理办法》等53项管理考核办法，细化分解5大项、96小项增收节支指标，严格落实分管领导、使用单位、考核部门“三个责任”，层层签订目标责任书，增收节支与生产计划同部署、同下达，构建完善了归口承包、分级控制、切块管理、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点，强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”，加大考核监督力度，实行分管领导、分管副总、基层单位、职能部门联挂考核，奖优罚劣，调动了各单位节支降耗、修旧利废的积极性，有效降低了成本费用支出，仅今年前两个月就节约材料费950万元，去年一年就提前3个月完成完成全年增收节支计划，商品煤成本完成173元/吨，比考核降低8元/吨。
煤质提效益。在克服全年采掘工作面连续过193条断层、煤层变薄、涌水量大、造成煤炭含杂偏高不稳定的实际，从源头抓起，提高煤质。严禁工作面过断层架间和架前冒顶，在工作面涌水较大时，坚持先排水后出煤，对采煤队实行超灰扣产，实行专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼“四盯”措施，根据井下煤质变化，及时调整优化洗选品种，提高洗煤回收率。强化煤质监督考核，煤炭质量与单位领导职工收入挂钩，每月拿出2万元对井下区队杂物管理考核进行奖罚，每月拿出1.5万元，对选煤厂杂物回收实行收购计量。提高配煤和采制化监督管理，对采制化数据所反映的质量问题，不合格的批次，按用户投诉的质量事故进行分析原因并追究责任，并超前规划全矿季度、月度和每周的煤炭外运品种优化情况，006年商品煤灰分完成比公司考核计划降低1.51％，洗精煤量完成324.5万吨，超计划14.5万吨；今年以来公司产品抽查合格率、精煤万吨含杂率等各项指标完成良好，实现了用户零投诉。
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